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。發(fā)現(xiàn)包間中沒(méi)有禁煙標(biāo)識(shí)。我們當(dāng)即在包間里張貼的新的控?zé)煒?biāo)識(shí)，并對(duì)店內(nèi)控?zé)熤贫忍岢鲂薷囊庖?jiàn)，要求店家進(jìn)一步完善控?zé)熡涗?#xff0c;加強(qiáng)員工控?zé)熃逃?#xff0c;鼓勵(lì)
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“賣(mài)不掉、賣(mài)不好”的后顧之憂?！皩?shí)施煙田輪作是提升煙葉質(zhì)量、促進(jìn)煙農(nóng)增收的關(guān)鍵措施。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)探索和研究，搭建平臺(tái)，完善服務(wù)，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍和煙葉種植規(guī)模
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質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化黨建工作過(guò)程控制，通過(guò)設(shè)立“硬標(biāo)尺”，探尋黨建工作高質(zhì)量發(fā)展“金鑰匙”，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢根基、厚積動(dòng)力。精心謀劃 完善
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，從細(xì)處著手，主動(dòng)作為。堅(jiān)持防汛防旱并重，成立防汛防旱指揮部，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)與地方有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，建立災(zāi)害預(yù)警機(jī)
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活力動(dòng)能。一、建章立制,精心“選種”,多維度打造煙葉隊(duì)伍人才梯隊(duì)(一)制定標(biāo)準(zhǔn),健全完善配套制度對(duì)煙葉隊(duì)伍實(shí)行分類管理,建立差異化能力標(biāo)準(zhǔn),制定《南平市煙草公司浦城分公司煙葉隊(duì)伍“1+1”導(dǎo)師制
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”充電問(wèn)題，工作組幫助馬堂村高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了兩處電動(dòng)車(chē)棚，并配備充電樁。如今，村民給電動(dòng)車(chē)充電更方便了，亂停亂放的問(wèn)題也迎刃而解。針對(duì)配套設(shè)施建設(shè)不完善
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研究成果和先進(jìn)科技工作者獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，完善QC小組活動(dòng)、群眾性創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)重點(diǎn)課題開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)是淮陰卷煙廠激活創(chuàng)新引擎的硬核舉措。今年以來(lái)，該廠圍繞質(zhì)量、效率
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，提出“激活、賦能、提質(zhì)”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三年思路：對(duì)內(nèi)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善“1+6”創(chuàng)新制度體系，搭建8大創(chuàng)新平臺(tái)，累計(jì)開(kāi)展
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、全員促監(jiān)管的濃厚氛圍。卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)鏈條、各個(gè)崗位，均形成了比較完善的規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)監(jiān)管也同步緊隨，在大戶治理、本地收購(gòu)
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點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)研究討論、修改完善，在充分吸收各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，起草了《涉案電子煙價(jià)格管理細(xì)則（征求意見(jiàn)稿）》。二、主要內(nèi)容《涉案電子煙價(jià)格管理細(xì)則
