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%和12.4%，增速分別比上年同期回落2.1和2.4個(gè)百分點(diǎn)，整體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)。同時(shí)，消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生一些變化，需求拉動(dòng)作用有所減弱
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的需求，進(jìn)些既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠又跟隨潮流的貨品，銷量很是不錯(cuò)。
后來(lái)，有一年春節(jié)前，常有人過(guò)來(lái)問(wèn)有沒(méi)有皮箱，我便抱著試試的心態(tài)進(jìn)了些
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稱，幾內(nèi)亞的卷煙供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其需求。
這些進(jìn)入西非的卷煙隨后被通過(guò)陸路和尼日爾河轉(zhuǎn)移至馬里，經(jīng)由這些線路，被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)很小。另外一個(gè)分銷中心是毛里塔尼亞
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和西班牙；即使在一些遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊不大的國(guó)家，這種消費(fèi)趨勢(shì)也變得非常明顯，比如德國(guó)、荷蘭市場(chǎng)對(duì)大桶聽(tīng)裝自制煙的需求量就非常大。
然而，歐洲煙草
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的卷煙，為產(chǎn)品形象注入新的活力，滿足消費(fèi)者的需求，贏得消費(fèi)者的厚愛(ài)和青睞?！? 煙草企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建以企業(yè)
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的零售戶距離設(shè)定，在各條道路相對(duì)繁華、人口流動(dòng)量大、市場(chǎng)相對(duì)活躍的地段按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標(biāo)，避免千條大戶的滋生，扼殺二次銷售的萌芽
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品牌、攜手共贏。2，對(duì)零售戶：精心指導(dǎo)、共創(chuàng)成功。3，對(duì)消費(fèi)者：滿足需求、維護(hù)權(quán)益。
在組織管理文化上，每一個(gè)孝煙人都堅(jiān)持一個(gè)
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;另外，還要多站在顧客的角度思考問(wèn)題，這樣才能極大地滿足顧客的需求。”四年來(lái)，王師傅始終堅(jiān)持用他做人的原則來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的小生意，給當(dāng)?shù)厥忻穹瞰I(xiàn)
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，因?yàn)槿ツ暝谒鼊倓偯媸兄H就已經(jīng)銷售一空。然而，由于市場(chǎng)的需求，克薩達(dá)啤酒節(jié)雪茄推出3種新的型號(hào)：第一款為4英寸50環(huán)“庫(kù)爾茲”(短款
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的卷煙品種很不滿意，認(rèn)為緊俏品牌的量過(guò)少不能滿足需求，對(duì)應(yīng)該上柜宣傳的新品牌拒不訂購(gòu)，并且客戶的情緒也十分的激動(dòng)，客戶說(shuō): “你們煙草公司怎么回事啊
