為您找到相關(guān)結(jié)果 57053 篇
-
體制，煙草企業(yè)稅利大多在當(dāng)?shù)刎?cái)政收入中占有相當(dāng)比重。因此，上劃過程中地方政府埋怨乃至反對(duì)之聲頻頻出現(xiàn)。
李益三組織制定企業(yè)上劃后的財(cái)政分成和基數(shù)調(diào)整方案，
-
機(jī)組進(jìn)入南京卷煙廠開始，常德、上海、許昌三家煙機(jī)制造企業(yè)便制定了詳細(xì)計(jì)劃，派出骨干技術(shù)人員到廠跟蹤服務(wù)，并專門建立備件快速供應(yīng)綠色通道，全力
-
溝通重點(diǎn)客戶，促使雙方達(dá)成初步合作意向。其次，確定具體的品牌培育方案。根據(jù)雙方達(dá)成的初步意向，制定出工商零三方合作共同培育品牌的實(shí)施方案。方案中要對(duì)三方的權(quán)利
-
，實(shí)現(xiàn)了湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)物流成本管理的信息化管控；參與制定的《物流綜合管理信息系統(tǒng)系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，榮獲湖南省局（公司）知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)
-
需求和國(guó)際煙草動(dòng)態(tài)，積極推動(dòng)建立全新的產(chǎn)銷分離模式，制定合理的價(jià)格政策，推動(dòng)云產(chǎn)卷煙在緬甸的良性發(fā)展。
籌建新的市場(chǎng)，首先要熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況
-
，他積極查找原因，完善制度，制定措施，并身體力行帶領(lǐng)生產(chǎn)科全體人員與各煙葉站工作人員一起抓宣傳培訓(xùn)、抓組織發(fā)動(dòng)、抓生產(chǎn)收購(gòu)管理和新科技
-
，特別是卷煙銷售利潤(rùn)較低。因此，這就要求零售戶轉(zhuǎn)變思維模式，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，最大限度地挖掘市場(chǎng)銷售潛力和店鋪經(jīng)營(yíng)潛力，有針對(duì)性地制定經(jīng)營(yíng)策略
-
力中心延伸出來的兩套管路，到卷包車間的遠(yuǎn)，到制絲車間的近，而能量在輸送過程中有損耗，輸送路程越長(zhǎng)損耗越多，于是我們制定了更為科學(xué)精細(xì)
-
黨員講黨課215次；他們吸納群眾意見、建議，全面梳理和規(guī)范勞動(dòng)合同關(guān)系，解決職工身份認(rèn)同問題；堅(jiān)持“向一線傾斜”原則和導(dǎo)向，制定
-
。
“到2020年，我們將根據(jù)生態(tài)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，在全省建成生態(tài)適宜、設(shè)施配套、適宜機(jī)耕、產(chǎn)出高效的400萬畝基本煙田，并制定有效政策加以保護(hù)，
