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煙農(nóng)隊伍業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，推動基本煙農(nóng)隊伍良性發(fā)展。二是要加大對新型煙葉種植模式和種植主體的培育扶持力度，扶持建立村辦合作社，指導村辦合作社種植烤煙。三是由
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不高但很成功的例子比比皆是。?真相是，富蘭克林很早建立了自己的價值標準，主動去掌控時間，成為時間的主人，而不是被時間支配，而“時間
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，建立“模塊牽頭人負責、企管聯(lián)席通報、信息中心保障”的扁平化運行機制，匯編平臺操作指南、應(yīng)用手冊，提高全員平臺操作熟練度、精準度。同時，堅持數(shù)量與
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文明創(chuàng)建的重要保障。為了建立健全“黨建+文明創(chuàng)建”機制，形成“黨建帶創(chuàng)建、創(chuàng)建促黨建”的良好局面，四川中煙想實策、出實招，將文明建設(shè)工作納入四川中煙
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，從工作制度上建立不同場所下防護工作方案很有必要，還應(yīng)該在阻擊疫情過程中形成相應(yīng)疫情級別，根據(jù)疫情級別，啟動不同的業(yè)務(wù)防護標準和工作標準。把不同公共
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，建立常態(tài)化的反饋和調(diào)整機制，使戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中能夠不斷優(yōu)化，而不是僵化不變。在文化方面，要有價值觀的認同。緊迫感、協(xié)同力、執(zhí)行力，這些
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局（公司）聯(lián)合氣象部門、保險公司等部門，推動建立了“政府主導、煙草牽頭、部門協(xié)同、煙農(nóng)參與”的聯(lián)動聯(lián)防機制，將氣象預警與應(yīng)急處置、技術(shù)服務(wù)有機結(jié)合
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需求等，為每位煙農(nóng)建立精準畫像及動態(tài)電子檔案，實現(xiàn)“一戶一檔案、一戶一策略”，推動煙葉生產(chǎn)指導從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉(zhuǎn)變，切實提升服務(wù)
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IP，也不依賴短期爆量；它的核心競爭力，始終建立在穩(wěn)定復購與長期心智之上。因此，煙草IP化最具價值的方向，不是“借用外部IP制造熱度
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前行的伙伴。信任，在一次次耐心的解讀與真誠的服務(wù)中建立。最終確定的樣本戶，如同精心編織的觀測網(wǎng)，覆蓋城鎮(zhèn)與牧區(qū)的街邊小店、便利店和煙酒店。星火，
