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無法忽視的戰(zhàn)略目標市場，在面對跨國煙草公司的步步逼近，中國煙草如何與這些跨國煙草公司進行抗衡都需要引起高度重視。日本在取消煙草專賣體制之后，日本煙草公司在
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;是人們的嗜好，對身體也有所危害，從國家、國際發(fā)展趨勢來看，所以對卷煙發(fā)展有所控制。
“從緊投放”是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。去年3月30日下午，
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煙草在線專稿 品類創(chuàng)新需要立足于消費者心智中的價值定位，需要在消費者心智中占據(jù)一個有利的位置，在消費者心智中代表某個品類，并成為消費者選擇某個品類
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外部的合作方面需要加強?；诖?#xff0c;黃鶴樓科技園從環(huán)境塑造以及內(nèi)部機制建設(shè)等方面去解決這些問題。
個性、舒適的環(huán)境符合研發(fā)人員的工作習慣，黃鶴樓科技園的一名管理人員這么說
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;專賣管理重心進一步下移，專賣執(zhí)法隊伍和硬件設(shè)施雖然有人一定改善，但總體來講還不能滿足工作的需要。表現(xiàn)在：一是隊伍建設(shè)上，執(zhí)法隊伍的年齡結(jié)構(gòu)
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，把一年種煙所需要的符合標準的有機肥料免費發(fā)放到每一戶煙農(nóng)手中。
“汪汪……”幾聲狗叫，頓時打破了鄉(xiāng)村的寧靜。不一會兒，聽見響聲的農(nóng)戶們自發(fā)地拿著器具來到剛剛停住
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熱情，改變態(tài)度。營銷服務(wù)一線人員中，90%以上為青年員工。青年員工不僅是企業(yè)對外的窗口，而且是活力的源泉。每個人的潛意識中都有被尊重和自我實現(xiàn)的需要。要進一步
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為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，進行了諸多的改革。但是，不得不承認，商業(yè)企業(yè)在專賣體制下長期壟斷經(jīng)營所形成的官商思想仍在影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，如卷煙銷售
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銷規(guī)模重新調(diào)整200萬箱，增加了50萬箱，突出的是“玉溪”品牌規(guī)模需要進一步做大，150萬箱的年產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)不能滿足于“玉溪”在“十二五”期間或更長一段時間
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的積累。在市場方面企業(yè)不能光顧利潤的大幅增長，不能光顧上高價，還需要有高水平的營銷人員，需要了解市場的認知率，了解本行業(yè)同類產(chǎn)品的銷售增長率
