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的比較合理，也有利于內(nèi)部審計機構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部爭取新的資源。
2、開展定期審計。這是提高內(nèi)部審計資源使用效益的有效途徑。具體思路是：第一，制定審計計劃
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;儲備的重點還應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于中、高檔卷煙，特別是本地流行使用的喜慶用煙要保持一定的儲備。合理的庫存儲備是搞好卷煙銷售的前提，也是增量增效的關(guān)鍵。節(jié)前，零售客戶要時刻
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實際上就是消費者在企業(yè)營銷活動及使用某種品牌的過程中，賦予某一品牌的某種人格特質(zhì)的組合。著名的品牌學(xué)者Keller認為品牌的個性是生產(chǎn)者和消費者在相互的交流中共同賦予的，
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退出市場的建議。
五、學(xué)習(xí)編寫工作報告
營銷中心綜合部實習(xí)期間，在雷入一同志和李小鵬同志的正確引導(dǎo)之下，我學(xué)會了使用卷煙營銷管理平臺，并協(xié)助編寫
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進行規(guī)范。只有《煙草專賣許可證管理辦法》第四章關(guān)于煙草專賣許可證的使用第三十一條規(guī)定：“煙草專賣許可證的持證人應(yīng)當(dāng)將取得的煙草專賣許可證正本擺放在經(jīng)營場所的顯著位置”，但是
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：全體零售客戶
營銷措施：
A、物料安排
1、已經(jīng)到貨品吸煙
2、懸掛使用吊旗
3、已經(jīng)到貨新品推介會促銷宣傳煙
4、裝飾用汽球、太陽傘
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負責(zé)人的監(jiān)管下，公司未出現(xiàn)任何安全事故，各項目都保質(zhì)保量地順利完成并投入生產(chǎn)使用。
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才隊伍是推動企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。因此，煙草企業(yè)要重視人才隊伍建設(shè)，用真摯的感情關(guān)心和愛護人才，用良好的工作機制選拔和使用人才。要保持客戶經(jīng)理隊伍的活力
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土地集中使用進而大力推進農(nóng)場機械化，大幅度提高勞動生產(chǎn)率穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，保障原料供應(yīng)上水平。同時避免形成過大戶，勞動力剛性成本降低抗風(fēng)險能力，以
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意識、廉潔奉公意識。二是嚴格按照制度辦事。嚴格遵守各項規(guī)章制度，在接待考察、工作出勤，目標(biāo)管理，車輛使用，評先推優(yōu)等多方面嚴格自律，不
