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上水平的直接體現(xiàn)之一。2017年，江西省煙草公司制定并著手實(shí)施《大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)和小戶覆蓋計(jì)劃》，為我們明確指明了工作方向和重點(diǎn)，本文從豐城煙草實(shí)際出發(fā)
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人才隊(duì)伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，成就企業(yè)發(fā)展的“金山銀山”。
“我們用互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維盤活人力資源、制定選用規(guī)則，讓‘人’的要素在更大范圍、更深層面上高效流轉(zhuǎn)
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向省局（公司）提報(bào)“雙聘”工作實(shí)施辦法，包括三家試點(diǎn)在內(nèi)的7家單位積極行動，制定具體方案并落地實(shí)施。
吳凱就是這一改革創(chuàng)新課題的受益者
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;根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)配打方案，結(jié)合分選后煙葉化學(xué)成份、數(shù)量信息、貨位信息制定鋪葉投料二次配比方案實(shí)施第二次調(diào)控；根據(jù)鋪葉配比二次方案在鋪葉環(huán)節(jié)進(jìn)行均勻摻配實(shí)施第三次調(diào)控
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企業(yè)決策更為科學(xué)，思路謀劃更為前瞻，措施制定更加創(chuàng)新，問題解決更具實(shí)效。從而，真正從理論的層面構(gòu)建起促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的智力支持和保障平臺
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信息庫，內(nèi)容包括無證戶的基本情況、產(chǎn)生原因和歷次取締情況，為制定“一戶一策”提供第一手資料，確保無證戶取締“不反彈”。
2、入戶“解疑釋惑”。采取印發(fā)
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企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到與時俱進(jìn)。然而在實(shí)際工作中，煙草企業(yè)的制度建設(shè)工作都是相對滯后的，很多幾年前制定的，已經(jīng)不符合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的制度文件仍然在沿用
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較強(qiáng)的持續(xù)性和連貫性，無論是新卷煙品牌的研發(fā)和推出，還是品牌培育計(jì)劃的設(shè)計(jì)與措施的制定，亦或是新品牌培育效果的評估以及環(huán)節(jié)的調(diào)整等都應(yīng)當(dāng)做到既周密有序和銜接
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。這些指標(biāo)如何定？如果由上級部門定目標(biāo)，很難制定得合理，管理基礎(chǔ)好與差的同一個降幅，那明顯不公平于先進(jìn)企業(yè)。如果任由下級部門上報(bào)，
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約束性的協(xié)議，換而言之，這就是一份承諾書，對卷煙零售業(yè)戶實(shí)行卷煙銷售價(jià)格“一價(jià)制”進(jìn)行約束。卷煙經(jīng)營企業(yè)在制定協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到當(dāng)前卷煙零售市場
