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;加大了對(duì)真煙套購(gòu)、倒賣等違法違規(guī)行為的打擊力度，有效地減少了真煙無(wú)序異常流動(dòng)給其他地區(qū)市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊，取得了良好的效果。
四要嚴(yán)肅考核追責(zé)。明確責(zé)任，強(qiáng)化
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，進(jìn)一步加大對(duì)非洲和中東市場(chǎng)的拓展力度；與主要研發(fā)生產(chǎn)吸煙過(guò)濾器的普魯木公司簽署控股合作戰(zhàn)略協(xié)議，積極推進(jìn)新一代煙草替代產(chǎn)品的商業(yè)化銷售。總體看，在國(guó)際市場(chǎng)
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卷煙乘機(jī)而入的現(xiàn)象，組織專銷人員開(kāi)展亂渠道卷煙、農(nóng)村低檔煙市場(chǎng)份額流失的專項(xiàng)調(diào)查。同時(shí)，市管員和客戶經(jīng)理加大對(duì)少數(shù)違規(guī)大戶進(jìn)貨及銷售的跟蹤力度，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控
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，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用，堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核并重的原則，加大考核力度，逐步拉開(kāi)收入差距，為專賣執(zhí)法人員在本職崗位上充分發(fā)揮才干
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健康發(fā)展？可以說(shuō)到不到基層、深不深入煙農(nóng)和零售客戶中，對(duì)基層員工和廣大煙農(nóng)、零售客戶的感情就不一樣，作決策的起點(diǎn)就不一樣，抓落實(shí)的力度也不一樣
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，讓我們看看商戶老王的“遭遇”。
老王今年56歲，開(kāi)煙店已經(jīng)十多年了，生意一直不錯(cuò)。兩年前，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨炯哟罅闶劢K端建設(shè)力度，大力
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，可見(jiàn)加大了對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)室外的禁煙力度。
京華時(shí)報(bào)：我們注意到，在室外禁煙區(qū)域中，包括幼兒園、少年宮、少年兒童活動(dòng)中心、各類青少年教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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在企業(yè)管理中，力度是不夠的，效果是較差的，“虎頭蛇尾”的狀況是實(shí)屬普遍的。那么，為什么制度總是執(zhí)行不到位、效果總是偏離或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到制定制度時(shí)的管理
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損害了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。
再次，國(guó)內(nèi)相關(guān)法律滯后，監(jiān)管力度不夠，需進(jìn)一步完善。當(dāng)前，在打擊防范利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品工作
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，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)特殊品種、特定區(qū)域的病蟲(chóng)害要加大預(yù)防力度，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早防治。
2、統(tǒng)防統(tǒng)治。依托專業(yè)化服務(wù)組
