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，借助科技手段，提高證據(jù)固定水平，在準(zhǔn)確掌握運(yùn)輸渠道、交易地點(diǎn)、涉案人員、資金流向等重要信息的基礎(chǔ)上，一同制定預(yù)案，共同實施查處
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狀態(tài)，結(jié)合不同的區(qū)域制定差異化的投放舉措，才能把市場資源更好地利用。我們有的客戶經(jīng)理在制定貨源投放計劃時，有時不能兼顧到區(qū)域、街道的差異，有時不能
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往年的銷售數(shù)據(jù)來制定下一年的計劃目標(biāo)。不盲目囤貨，也就不會造成產(chǎn)品積壓。
我的卷煙銷售數(shù)據(jù)更清晰，因為都是實行網(wǎng)上訂貨，每月銷售多少卷煙都非常清楚
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壓力越來越大，需要一批眼界開闊、思維超前、精通業(yè)務(wù)、技術(shù)熟練、敢闖市場、善闖市場的年輕干部。公司可以制定一個長期的人才儲備庫，把選人用人的重心向開發(fā)、培養(yǎng)干部轉(zhuǎn)移
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吸引力不夠。
四是教育培訓(xùn)尚未作為激勵的重要因素來考慮，培訓(xùn)方式單一，缺少連續(xù)性，并沒有制定個性化的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果的落實不力
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，至少一個星期才變動一次，并且，投放計劃是依據(jù)大區(qū)域制定的，基本上是一個縣或一個區(qū)是一個投放的標(biāo)準(zhǔn)，這個計劃很少按照農(nóng)村、城市
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和細(xì)化。其次，要明確制訂基層黨組織的日常工作制度。按規(guī)定比例配備專職黨務(wù)工作人員，建立好“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制，建立日常工作臺賬。制定經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)
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的效果與質(zhì)量?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對不同條件的經(jīng)營場所、消費(fèi)環(huán)境與經(jīng)營對象制定更具實效性、層次性的卷煙品牌培育機(jī)制與措施。著重研究以暢銷卷煙品牌培育為主，提升新增卷煙品牌的市場認(rèn)知度與
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“橫到邊、縱到底”作為終端建設(shè)的主基調(diào)，先后制定《零售終端全面提升方案》和“一店一檔、三級三查”的考核模式，探索現(xiàn)場會推動工作的新機(jī)制，建好終端這個改革發(fā)展
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，許多煙草公司在制定貨源投放計劃時，他們對零售客戶也會制定一些計劃，但這類計劃只是停留在紙面上的，并沒有動真格地去操作。一旦大戶的月投放計劃用完
