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施訓(xùn)。每年年初,根據(jù)培訓(xùn)需求和上級安排,科學(xué)制定、及時修訂培訓(xùn)計劃,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。為確保效果,服務(wù)工作,在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上
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并不明確,在實際操作中也會有不確定性。這就要求執(zhí)法部門加強(qiáng)研究,把工作做細(xì),防止產(chǎn)生糾紛。要規(guī)范違法商戶取締的程序,研究和制定取締的操作流程
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口工業(yè)需求為導(dǎo)向,以特色優(yōu)質(zhì)煙葉為核心,以精益生產(chǎn)為指導(dǎo),制定完善特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)方案。一是優(yōu)化良種布局,擴(kuò)大工業(yè)需求適應(yīng)本地種植的良種
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的制定上缺乏長遠(yuǎn)考慮,統(tǒng)籌規(guī)劃不足,重行為,輕思想;重學(xué)歷,輕能力。重視崗位能力的培訓(xùn),忽視職業(yè)道德
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第四,“增稅利”需要做好市場容量評估。無論是銷量的提升或者結(jié)構(gòu)的提升均是有效帶動稅利增長的兩個方面。而營銷主體需要在制定稅利增長目標(biāo)之前認(rèn)真對市場容量進(jìn)行評估,審時度勢地在
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,卻不是一件容易事。為了提升客戶新品培育水平,每月初,我科學(xué)制定“站柜服務(wù)”計劃,合理安排時間,進(jìn)店入戶,義務(wù)站柜臺
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實施。開展終端調(diào)研,掌握不同終端的店鋪地段、營業(yè)面積、經(jīng)營需求、經(jīng)營者素質(zhì)等基本情況。在此基礎(chǔ)上,科學(xué)制定現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作規(guī)劃,統(tǒng)籌設(shè)計成長路徑、資源配置
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的定量管理,各個科(室)都結(jié)合工作制定了細(xì)致的量化標(biāo)準(zhǔn)。例如,專賣監(jiān)督管理辦公室制定了市場凈化率需達(dá)到100%、無證經(jīng)營率在2%以下、卷煙零售大戶
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,永豐縣著力于強(qiáng)化基層煙站的管理,一是通過制定完善的制度和嚴(yán)格的考核措施,明確崗位職責(zé)分配,合理的優(yōu)化工作流程,提高了工作效率
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;強(qiáng)化婚慶用煙消費引導(dǎo)。成立婚慶營銷辦公室,積極與民政部門溝通,了解婚慶信息,制定《2013年婚慶營銷活動實施方案》,將婚慶用煙納入月度目標(biāo)考核