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的收購工作，鎮(zhèn)沅縣始終堅(jiān)持“保證總量穩(wěn)定、質(zhì)量不降、煙農(nóng)收入不減”的指導(dǎo)思想，牢牢把握“總量、質(zhì)量、效益”三個指標(biāo)，抓收購質(zhì)量，抓時間節(jié)點(diǎn)
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，供需更加趨向平衡，各價位、各品類產(chǎn)品供需匹配度更高、協(xié)調(diào)性更好。也有更長時間范圍的預(yù)期穩(wěn)定，既堅(jiān)持全國一盤棋思想，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控的針對性、預(yù)見性
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動員，使一線員工充分認(rèn)識到了塑膜對環(huán)境的危害和煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想，增強(qiáng)了參與塑膜回收工作的積極性。為使這項(xiàng)工作獲得廣大卷煙零售客戶的支持
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小祥，不光要管好自己的客戶，還要協(xié)助其他客戶經(jīng)理開展工作。在農(nóng)網(wǎng)示范街打造的過程中，因?yàn)榈靥庌r(nóng)村區(qū)域，有些客戶思想上還沒有轉(zhuǎn)變過來，
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,獎勵行為對獎勵制度的成敗至關(guān)重要,首先要做到公正不偏,不任人惟親;其次要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后
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了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況；省局（公司）總農(nóng)藝師楊躍在會上依據(jù)宣威做法，又站在全省的高度要求各州市煙草公司在下步工作中：要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識凝聚
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煙草企業(yè)基層職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題一是煙草企業(yè)基層職工的思想認(rèn)識不高。許多基層職工認(rèn)為，在基層個人發(fā)展受限制，沒前途，環(huán)境艱苦、待遇低，沒有
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看到了希望，但是卻不知道怎么去做，原因是思想沒有變化，沒有真正嘗試與學(xué)習(xí)，所以店主必須學(xué)習(xí)和勇敢地接受新事物，與時俱進(jìn)
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。「調(diào)」與「控」的關(guān)鍵，在于在牢固樹立全國一盤棋思想的基礎(chǔ)上，不斷提升全國一盤棋水平，也就是半年會上特別強(qiáng)調(diào)以每個企業(yè)合理增長支撐行業(yè)整體合理增速，
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的“黃金葉”，確保今年煙葉采烤損失降至8%以下，通過減損實(shí)現(xiàn)煙葉增量提質(zhì)增效。統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。7月11日，三門峽煙草專賣局（
