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，依托數(shù)字化手段前置風險預警，建立拆遷戶檔案，進行數(shù)據(jù)畫像與動態(tài)標注，確保“拆遷信息早知道、政策宣傳進家門”，變“被動應對”為“主動
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;建立從鑒定、立項、修復到驗收、入庫、再利用的全流程閉環(huán)管理體系，為修舊利廢工作提供了堅實的制度依據(jù)和操作指南。“制度出臺后，我們的工作目標更清晰了。不再是簡單地報計劃買新件
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珊有自己的一套方法。借助會員管理系統(tǒng)，她專門建立了一份會員表單，密密麻麻記著老主顧的偏好、消費習慣和購買記錄。憑著這份細心，她總能精準抓住重點客戶的需求
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等靜態(tài)隱患，實行月度專項檢查，建立“排查—建檔—整改—銷號”閉環(huán)臺賬；2025年以來，借力安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完成屋頂
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，這個冬天一點兒都不冷了。”近年以來，該局（分公司）專門建立困難零售戶幫扶檔案，對特殊零售戶實施“一對一”定向幫扶，今年冬季已
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，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是對消費者的責任擔當。柳州卷煙廠建立“全鏈條質(zhì)量追溯體系”，從煙絲到成品出廠設(shè)置21個質(zhì)量檢測節(jié)點
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;倒逼監(jiān)護人做到“在崗位、在狀態(tài)、在現(xiàn)場”，徹底扭轉(zhuǎn)“以單代管”“紙面監(jiān)護”現(xiàn)象。針對自主實施項目，工廠建立“清單化+績效化”管控模式，每月動態(tài)更新
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及時向管理人員發(fā)出預警?！拔覀?em class="term">建立了‘周—旬—月’三級數(shù)據(jù)復盤機制，通過對群眾訴求傾向的深入分析，制定針對性響應預案，進一步縮短處置時長?！本赴部h局副局長張武
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對接本地商超、現(xiàn)代終端的鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品專柜，建立穩(wěn)定的線下銷售渠道；另一方面，大膽嘗試“觸網(wǎng)”，聯(lián)系電商平臺，學習直播帶貨
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建立完善事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，發(fā)揮“第一線”“第一時間”先手優(yōu)勢，2025年以來通過“隨手拍”報告內(nèi)部隱患2起，共給予報告者獎勵200元，以
