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”，即學(xué)政治理論，懂哲理；學(xué)行業(yè)趨勢(shì)，換思路；學(xué)集團(tuán)戰(zhàn)略，明方向；學(xué)做人溝通，強(qiáng)融合
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結(jié)構(gòu)性改革，精益與財(cái)務(wù)的信息化融合應(yīng)用探索，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景與政策導(dǎo)向（上、下）。
XBRL是應(yīng)用于商業(yè)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流的一種語言
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，在開展黨員“戴黨徽·亮身份”、黨員干部下基層幫扶、“黨群結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)中，黨員用實(shí)際行動(dòng)踐行服務(wù)宗旨，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
三是做到了學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合
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成果總結(jié)的推廣性，在管理改善、品質(zhì)提升、效率改進(jìn)、降本增效等領(lǐng)域取得了新成效、新進(jìn)步。
下一步，江西中煙QC工作將進(jìn)一步加強(qiáng)與“四大體系”建設(shè)工作的融合
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標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)“兩個(gè)體系”的建設(shè)融合，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)；要求加強(qiáng)安全隱患排查治理，突出安全第一責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任、安全主體責(zé)任“三個(gè)責(zé)任”，完善
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，加強(qiáng)基層黨建與職工隊(duì)伍建設(shè)深度融合開展學(xué)習(xí)交流。在利川黃田村，黨員代表和駐村工作隊(duì)走訪慰問了結(jié)對(duì)幫扶貧困家庭，了解到公司精準(zhǔn)扶貧工作取得積極成效。通過聯(lián)建活動(dòng)
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適用技術(shù)集成推廣，推進(jìn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的深度融合。
二是工商雙方共同推動(dòng)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)與調(diào)撥過程的管理進(jìn)步，加強(qiáng)從品種選擇、育苗、施肥、植保
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，發(fā)現(xiàn)制約宜春煙草發(fā)展的因素，并提出了解決辦法。
一、網(wǎng)格站存在的問題
（一）職責(zé)不明確，雖然大部分網(wǎng)格有融合
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和專賣人員的分工配合，優(yōu)化資源配置，激發(fā)潛能，節(jié)省內(nèi)耗，以網(wǎng)格站為單位在考核、目標(biāo)、績(jī)效上相融合，為實(shí)現(xiàn)專賣和銷售目標(biāo)最大化團(tuán)結(jié)凝聚力
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上海市局、集團(tuán)公司黨組書記、局長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理施超在會(huì)上對(duì)新平臺(tái)建設(shè)提出三方面要求。一要做到高起點(diǎn)，融合行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先進(jìn)理念，
