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調(diào)整，加速對舊有模式的修復(fù)和改進，另一方面雖憧憬經(jīng)濟企穩(wěn)向好，不過又不是自身能控制的事情，所以改革的急迫性是日益加劇的。但鑒于外部經(jīng)濟仍然還處于一個下行周期
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思維，推進依法依規(guī)治企，完善落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
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互相學(xué)習(xí)、取長補短，實現(xiàn)共同提高。
“以人為本”的治企理念，務(wù)實創(chuàng)新的育人舉措，鍛造了西昌分廠敢打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊伍，也為工廠的持續(xù)
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是我國全面取消農(nóng)業(yè)稅后唯一保留的對農(nóng)產(chǎn)品進行征稅的稅種；國有資本收益則達到了稅后利潤的25%，上交比例為全國各類央企的最高。而65.4%的稅費水平（卷煙綜合
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廣告，使那些企圖鉆法律空子，用變相、隱晦手段打廣告、促曝光的煙企沒有了可乘之機。遏制住了廣告，就是守住了禁煙控?zé)煹年P(guān)卡與要道。
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重點品牌的市場表現(xiàn)還要更為不堪和狼狽，而這種對本土市場的加持又大量地裹挾了本土情節(jié)與行政干預(yù)的雙重支配，往往又帶來了庫存高企、價格走低和狀態(tài)低迷、口碑受損等諸多并發(fā)癥。如果說過去
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內(nèi)涵：以人為本，革故鼎新。企，無人則止，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人，而人是創(chuàng)新的主體，因此在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，
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應(yīng)該意識到客戶是企業(yè)長期生存和發(fā)展的重要資產(chǎn)，在客戶服務(wù)過程中，要從客戶出發(fā)，為客戶著想，始終把客戶作為企
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??晉善晉美，山西昆煙腳踏實地、跟隨發(fā)展的立企理念在品牌型塑中漸漸彰顯出來；云卷云舒，中華民族千回百轉(zhuǎn)、筑夢圓夢的歷史畫卷在浩蕩紫氣中緩緩鋪展開來
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;就是農(nóng)企對接的成果。工業(yè)企業(yè)對鶴峰煙葉全等級調(diào)撥，并且鶴峰煙葉在產(chǎn)區(qū)驗收交接后企業(yè)不再復(fù)檢。通過農(nóng)工商三方合作，湖北實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
品質(zhì)提升還有
