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）中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和確定內(nèi)部標(biāo)桿，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新成果，營(yíng)造內(nèi)部“比學(xué)趕超”氛圍。三是定期更新對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。從最基本的記錄、數(shù)據(jù)入手，收集
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檢閱和真誠(chéng)分享，也是全體濟(jì)煙人加深了解、增進(jìn)互信、弘揚(yáng)主旋律、傳遞正能量的一堂德育大課，更是“懷感恩之心、建幸福之家”企業(yè)理念的升華和延伸。
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;進(jìn)一步完善現(xiàn)代零售終端示范店形象，在提升自己的經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí)，發(fā)揮示范店作用，將現(xiàn)代零售終端建設(shè)的心得體會(huì)以及自己的經(jīng)營(yíng)心得用書面形式分享給更多的零售戶朋友。
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;優(yōu)化戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，有選擇地增加資本性投入，分享金融改革紅利。積極探索全省系統(tǒng)資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，提高行業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平。要全面深化精益管理，建立
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。郭明全與老干部拉起了家常，一邊分享著他們的歡樂、傾聽著他們的訴求，一邊關(guān)切地詢問他們的身體狀況、生活條件及家庭情況，并向他們介紹了過去一年行業(yè)改革發(fā)展取得
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項(xiàng)目，有選擇地增加資本性投入，分享金融改革紅利。積極探索全省資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，提高行業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平。要全面深化精益管理，建立和細(xì)化可控費(fèi)用
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和不足開展不定期技術(shù)交流座談活動(dòng)。各機(jī)型老、中、青三個(gè)梯次維修人員分別結(jié)合年度工作中個(gè)人維修經(jīng)典案例，同全體人員進(jìn)行分享，并針對(duì)各自承包維修的設(shè)備現(xiàn)狀，提出
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”、專利發(fā)明人等代表及2009年以來進(jìn)廠的青年知識(shí)分子代表，共75人參加了會(huì)議，29名代表在會(huì)上發(fā)言。分廠黨委副書記余豐主持了會(huì)議，并分享了自己在工作經(jīng)歷中
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（市）公司通過此次研討會(huì)積極分享自身在終端建設(shè)工作中的好方法、好經(jīng)驗(yàn)以及好想法，不僅搭建起了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好交流平臺(tái)，更為省局（
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;并將其他復(fù)烤廠的經(jīng)驗(yàn)與我廠進(jìn)行分享交流。
黔西南復(fù)烤廠廠領(lǐng)導(dǎo)與各相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)黔西南復(fù)烤廠精益管理開展工作提出了自己的想法與建議，并向復(fù)烤公司提出了資源需求保障。
胡茂強(qiáng)同志作為
