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”，希望對零售同行有所啟發(fā)，能夠讓我們守牢安全“防火墻”，做到防患于未然---
案例一
華泰超市是前店后倉庫的結(jié)構(gòu)，樓上住人，
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;當同行伙伴疾病纏身時，大家及時地伸出愛的援手；當節(jié)日來臨時，大家助老扶困，奉獻愛心。在一樁樁一件件真實的事例面前，零售戶們從外在
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，在這個特殊時期，如何能夠把生意做得像三伏天的大太陽一樣，異?；鹌啬?#xff1f;我們聽聽來自身邊零售同行們的聲音---
零售客戶：潘明昌
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的影響。
“但是，逐漸加劇的同行業(yè)競爭也不容忽視?！绷闶蹣I(yè)專家賴陽則指出，除消費者信心下降、財富效應(yīng)縮水影響消費預(yù)期、漲價潮抑制終端需求外，國內(nèi)零售企業(yè)快速
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;看好就買，買了就走。為什么？顧客對他信任！這可是花多少錢也買不來的“金字招牌”。
在王利兵周圍，有許多做茶葉生意的同行，都說他傻
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更愿意把“Crossover”翻譯為“跨界”。
“跨界營銷”，這是指根據(jù)不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同偏好的消費者之間所擁有的共性和聯(lián)系，把一些原本毫不相干的元素進行融合、互相
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平”，切實維護好國家利益和消費者利益。
一、加強零售終端體驗室建設(shè)的意義
體驗室是按照“卷煙帶路、百貨同行”的工作思路，通過改善卷煙零售戶店堂環(huán)境，從而
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同行心中疑惑，煩惱的根源是一筆生意上門，錯過了那么久還念念不忘，一筆沒有做成的大生意，被放棄了，是對是錯？
這個
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基層考察內(nèi)容進行認真學習和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補齊短板，多找自己單位和個人與同行單位及個人之間的差距，進而為實現(xiàn)
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;才能真正引得“源頭活水”，形成“半畝方塘一鑒開”的更加清新的局面。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，筆者通過觀察和與同行交流，感受到目前影響行業(yè)基層人事分配制度改革深入
