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客戶(hù)利益，追求的目標(biāo)為“小幅上揚(yáng)，窄幅波動(dòng)”。
社會(huì)存銷(xiāo)比是社會(huì)庫(kù)存與周期內(nèi)社會(huì)日均銷(xiāo)量的比值，是用天數(shù)來(lái)反映即時(shí)庫(kù)存狀況的相對(duì)數(shù)。著力點(diǎn)是謀劃出現(xiàn)斷檔
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精益質(zhì)量項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，橫向構(gòu)建重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點(diǎn)面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng)，縱向構(gòu)建從原料入庫(kù)到市場(chǎng)終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系，確保
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“胡子眉毛一起抓”的現(xiàn)象和“強(qiáng)壓”現(xiàn)象，應(yīng)該分清重點(diǎn)，充分尊重市場(chǎng)的選擇。在品牌培育過(guò)程中，客戶(hù)經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)品牌的生命周期投入相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)資源。要深入消費(fèi)者
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;普通人難以承受。
另外，馬桶蓋屬于耐用品，使用周期較長(zhǎng)，更換的頻率不是很高，作為單純的產(chǎn)品，難以維持一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行
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，縮短移栽周期，提高移栽質(zhì)量，確保煙苗精準(zhǔn)移栽質(zhì)量和數(shù)量。三是加強(qiáng)烤煙大田管理，按照“下部葉適時(shí)采收，中部葉成熟采收，
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，提升綜合素質(zhì)；也要向能者學(xué)習(xí)，縮短成長(zhǎng)周期；更要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才能接地氣、增才干。困難、挫折和挑戰(zhàn)就是我們面前的機(jī)遇和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一個(gè)人
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;確保品種與收購(gòu)對(duì)樣，原則上尊重?zé)熮r(nóng)意愿，根據(jù)煙株生長(zhǎng)周期，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，細(xì)化工作方案，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，分階段抓好
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，卷煙周轉(zhuǎn)資金的利用要統(tǒng)籌安排好。
對(duì)于大多數(shù)零售客戶(hù)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橥臼袌?chǎng)的卷煙貨源相對(duì)充足，訂貨周期也間隔得比較近，卷煙周轉(zhuǎn)資金的籌備就是一個(gè)
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已出刊近300期，出刊周期也由最初的月刊改為了半月刊，并且還增加了彩印版。煙標(biāo)收藏家、煙草文化研究專(zhuān)家戎國(guó)榮先生曾說(shuō)：“煙標(biāo)收藏只要有興趣而又肯付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)是
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——該產(chǎn)品目前在美國(guó)市場(chǎng)上非常受消費(fèi)者青睞。
產(chǎn)品突破
產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的消費(fèi)者接受程度完全決定著企業(yè)的生死存亡。每個(gè)產(chǎn)品都有自己的生命周期，煙草產(chǎn)品
