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去強(qiáng)化治本，才能得到扎實的促進(jìn)效果。如果靠幾個學(xué)時、東一榔頭西一棒、無系統(tǒng)的教育培訓(xùn)是提升不了的，更失去教育培訓(xùn)所帶來的深刻感悟。有系統(tǒng)地強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全面提高
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，正是“忙碌”和“粗心”，讓很多人失去了生活中那份往往細(xì)微到需要用心去體會的美好，也就感受不到生活中點滴細(xì)微的快樂和感動。
王惠生受到啟發(fā)，她想自己
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，對卷煙銷售失去信心。
二、解決當(dāng)前問題的一些思路
（一）具有靈敏的嗅覺，及時收集、反饋市場信息。在信息時代，掌握信息無疑就
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簡單的虛無縹緲的口號，喊一喊就萬事大吉了，那就失去了說服力。作為一店之主，我們要為自己說過的話做主，落實到實處，店員們才能信服你
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;客戶就會反感，從而也對這個品牌（規(guī)格）失去興趣。通過不同區(qū)域的特點進(jìn)行投放，既體現(xiàn)了市場的真實需求，也保證了貨源的供應(yīng)，
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：兩只青蛙同時掉進(jìn)了牛奶罐里，其中一只青蛙心里在想：“完了，全完了，我永遠(yuǎn)也無法跳出去了?！彼虼硕?em class="term">失去了自信與奮斗的勇氣，很快
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完美的目的。如果一味強(qiáng)調(diào)完美無缺，那么，員工也會失去創(chuàng)新的動力，企業(yè)亦會裹足不前，因此，要發(fā)揮好精益管理工具的作用，診斷
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不能夠及時配送到足夠的、合適的產(chǎn)品，輕則影響產(chǎn)品的交易，重則失去重要客戶。所以，必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在煙草物流領(lǐng)域的運用。
一是引入RFID技術(shù)，
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職工工資標(biāo)準(zhǔn)甚至于裁減人員，使得一部分人經(jīng)濟(jì)收入下降或者失去了工作崗位，這也直接導(dǎo)致了消費群體的變化。以筆者所在地區(qū)為例，由于煤炭效益持續(xù)下滑，
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基本上兩三天就進(jìn)一次水果，每次只進(jìn)夠賣三兩天的量。因為，新開箱的水果香氣更濃郁一些，時間久了就失去了水果香氣。就這樣，我的店里每天都彌漫著水果的香氣
