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、發(fā)展中戶、扶持小戶”的理念，注重中、小客戶卷煙經(jīng)營積極性的提升。同時，要把提升客戶級別、拉升客戶檔位做到有計劃、有安排、有目標的逐步推進。
三是加快完善品牌退出、引入
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、發(fā)展中戶、扶持小戶”的理念，注重中、小客戶卷煙經(jīng)營積極性的提升。同時，要把提升客戶級別、拉升客戶檔位做到有計劃、有安排、有目標的逐步推進。
三是加快完善品牌退出、引入
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;樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺工作績效補充規(guī)定和專賣、營銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
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煙草在線章貢消息 面對節(jié)后卷煙銷售市場復雜多變的情況，江西省章貢區(qū)煙草專賣局“多措并舉”強化專賣執(zhí)法凈化市場。
一是完善執(zhí)法協(xié)作機制。積極爭取政府的重視支持，
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到位。
同時，以此次審計整改“回頭看”為契機，針對整改的問題督促相關(guān)部門查找根源，不斷完善相關(guān)管理制度，提高相關(guān)制度的可行性，
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;著力提升客戶軟實力，從而提升終端建設的質(zhì)量。
三是優(yōu)化《質(zhì)量管理體系》，把固化的流程優(yōu)化完善。按照現(xiàn)有標準體系要求來建立健全“職責明確、流程順暢、精益簡化”的營銷標準化
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規(guī)定》，規(guī)范銀行賬戶的開立、審批、使用和核銷流程，明確賬戶使用責任界限；強調(diào)現(xiàn)金使用范圍和用途，嚴禁坐支現(xiàn)金。
二是完善資金管理流程。堅持
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管理職責分解到位。進一步梳理和完善機構(gòu)和崗位的安全管理職能和職責，確保全面分解到各單位、部門和各崗位，為安全生產(chǎn)責任制的有效落實提供制度支撐。
三是確保與實際工作緊密
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市場存在的突出問題。
二是完善協(xié)作機制。各部門要進一步完善協(xié)作機制，充分發(fā)揮執(zhí)法主體作用，做好行政執(zhí)法與公安司法工作的銜接，努力形成“部門參與、各方聯(lián)動
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，突出重點。以公司制度文件體系框架為基礎(chǔ)，重點關(guān)注煙草行業(yè)巡視整改中亟需建立完善的制度和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營運作的薄弱管理環(huán)節(jié)涉及到的制度，運用全面評審和優(yōu)先評審兩種
