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“剛性”轉(zhuǎn)變；在工作制度、工作流程等方面建立清單臺賬，推廣應(yīng)用“271”績效管理模式，實施黨員積分管理，推動考核評價由“定性”向“定量”轉(zhuǎn)變
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，規(guī)范信訪事項登記、受理、辦理、回復(fù)、報告、歸檔等工作流程，推進信訪工作制度化、科學(xué)化。注重處置機制，及時促進涉煙矛盾化解協(xié)調(diào)。健全應(yīng)急管理組織機構(gòu)，
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，切實加強初分預(yù)檢的管理，確保煙葉收購及時啟動。四是把握好規(guī)章制度。細化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準，責(zé)任到人，
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的工作職責(zé)和目標(biāo)，形成了黨建工作持續(xù)提升的“工作環(huán)”。在此基礎(chǔ)上，車間把基層黨組織的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作流程等內(nèi)容，制作成形象直觀、整潔明了的宣傳展板
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如何滿足。
服務(wù)是方式，不僅是流程?？蛻艚?jīng)理的工作職責(zé)是服務(wù)客戶，但是不能將服務(wù)籠統(tǒng)地認為是工作流程?？蛻艚?jīng)理服務(wù)零售戶，目的在于指導(dǎo)客戶提高經(jīng)營水平
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和目標(biāo)度量衡的需要。從我們自身做起，把緊日子過成一種時尚和潮流，把各項工作舉措落實到工作程序、工作流程和工作步驟之中，一項一項落實好，一條一條銜接
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人員進行遠程培訓(xùn)，介紹江蘇中煙復(fù)烤加工工作流程，傳達過程質(zhì)量控制要求，并完成復(fù)烤加工方案和成品標(biāo)識確認。楚雄復(fù)烤廠增設(shè)了10個高清視頻監(jiān)控位，
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可控性，工作流程更細化、時間節(jié)點更明確，臺賬資料更精細，對合同管理工作提出了更高、更嚴的要求。五是深入貫徹新發(fā)展理念，堅持實事求是、問題導(dǎo)向、依法
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核心，結(jié)構(gòu)為重點”，以把內(nèi)純度為重點，嚴把煙葉質(zhì)量關(guān)、集中預(yù)檢關(guān)、收購管理關(guān)，嚴格規(guī)范收購工作流程，嚴格收購環(huán)節(jié)監(jiān)督管理
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農(nóng)家肥堆捂對烤煙種植的重要性，向廣大煙農(nóng)講解農(nóng)家肥堆捂知識及技術(shù)要點，現(xiàn)場示范農(nóng)家肥堆捂工作流程，扎實有效推進農(nóng)家肥堆捂工作，并要求煙農(nóng)所有種煙
