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;長期以來形成了獨特的發(fā)展模式，對全面推進(jìn)煙區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動土地流轉(zhuǎn)等方式，煙草行業(yè)持續(xù)推動煙葉產(chǎn)能向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，提高了
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煙機公司易地技術(shù)改造項目批復(fù)建設(shè)要求，對項目決策、項目建設(shè)、生產(chǎn)運營、目標(biāo)實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面開展綜合評價，并實地對項目規(guī)劃布局、功能區(qū)域劃分、工藝技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)組織效率
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、考核導(dǎo)向，統(tǒng)籌研發(fā)布局，建立工作機制，強化業(yè)務(wù)對接，確?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)生實際效益；不斷拓寬合作廣度和深度，充分發(fā)揮各自
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，包括煙柜選型、陳列布局、經(jīng)營培訓(xùn)等，確保轉(zhuǎn)型升級的卷煙零售戶都能達(dá)到預(yù)期的效果。此外，還將加強對農(nóng)村卷煙市場的監(jiān)管與服務(wù)，保障卷煙產(chǎn)品質(zhì)量
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，通過“補缺補差”策略，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，滿足節(jié)日期間的消費者需求。二是美化陳列，突出特色。倡導(dǎo)“針對化”的陳列布局改造，結(jié)合店面整體
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高溫天氣下陽光直射造成的卷煙變質(zhì)、發(fā)霉、損壞等問題。二是應(yīng)時而變搶抓消費商機。根據(jù)客戶所處商圈類型，指導(dǎo)客戶調(diào)整營業(yè)時段，搶抓晨間、夜間涼爽時段的消費商機。重新規(guī)劃店內(nèi)布局
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。全面落實煙草制品零售點合理布局規(guī)定，采取拉網(wǎng)排查的方式對轄區(qū)學(xué)校周邊零售客戶開展全覆蓋核查，摸清每戶零售客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善學(xué)校周邊零售客戶監(jiān)管檔案
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健康發(fā)展，保護(hù)未成年人合法權(quán)益和身心健康，西湖區(qū)煙草局持續(xù)深化“放管服”改革，全面落實煙草制品零售點合理布局規(guī)定，采取拉網(wǎng)式排查的方式對轄區(qū)學(xué)校周邊
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網(wǎng)零售新活力。針對農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象不佳、商品陳列無序等痛點，引導(dǎo)客戶向他們身邊的示范店、示范人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新陳列展示、分區(qū)經(jīng)營布局、燈光亮化設(shè)計等經(jīng)營管理經(jīng)驗，
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錨定、產(chǎn)品向更高結(jié)構(gòu)布局。這是政策導(dǎo)向也是消費大勢所趨，如同大河?xùn)|向，勢不可擋。就具體的價位來看，二類、普一類卷煙，由于近年來的消費升級和行業(yè)
