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，形成了特色煙用天然香原料開發(fā)及應(yīng)用研究關(guān)鍵技術(shù)，掌控了云南特色煙用天然香原料核心技術(shù)，在云南特色煙用香原料開發(fā)及應(yīng)用方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。
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煙草公司西雙版納州公司通過不斷提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，營造全系統(tǒng)“崇尚創(chuàng)造發(fā)明、尊重知識產(chǎn)權(quán)”的良好氛圍，不斷增加了企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步推動了科技創(chuàng)新
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”的主要內(nèi)容：以“平和”作為品牌核心價值，以“品系”、“品質(zhì)”、“品格”作為文章的品牌文化進(jìn)行宣講，充分展示出“利群”品牌提出和倡導(dǎo)的“平和從容、輕松滿足”的品牌
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核心要素和一些重要的術(shù)語定義等進(jìn)行了重點講解；同時，結(jié)合自己多年來在職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的一些真實案例進(jìn)行了講解和點評。培訓(xùn)結(jié)束后，部分培訓(xùn)人員參加
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，以四同為核心，促進(jìn)零售終端的整體提升和功能的發(fā)揮。
四是加強(qiáng)市場監(jiān)測，提升市場把控能力，實時掌握市場真實狀況，進(jìn)一步滿足市場需求
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最多的一年。
自六西格瑪管理導(dǎo)入之初，該分廠決策層即立足戰(zhàn)略高度，秉承六西格瑪核心理念予以大力推進(jìn)。他們注重對六西格瑪方法論的學(xué)習(xí)、吸收和應(yīng)用，不僅強(qiáng)化
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鏈系統(tǒng)集成為特征、質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)”的“精益制造”體系，扎實推進(jìn)以“中華”為核心的上海煙草集團(tuán)“1+3”品牌持續(xù)健康發(fā)展。
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企業(yè)專賣管理中的實際問題作為核心，循序漸進(jìn)、由淺入深。培訓(xùn)結(jié)束后，還進(jìn)行現(xiàn)場考試測驗，并將考試成績納入?yún)⒂?xùn)人員當(dāng)月的績效考核。
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篇文章”的主要內(nèi)容：以“平和”作為品牌核心價值，以“品系”、“品質(zhì)”、“品格”作為文章的品牌文化進(jìn)行宣講，充分展示出“利群”品牌提出和倡導(dǎo)的“平和從容、輕松滿足
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;加強(qiáng)管理要質(zhì)量；二是算好時間賬，保障四個核心區(qū)按時建成；三是嚴(yán)格規(guī)范撥款程序；四是確保不誤農(nóng)時，按時交地給煙農(nóng)；五
