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，運維質(zhì)量監(jiān)督，打掃碼操作維護；商業(yè)企業(yè)打掃碼業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作流程，設(shè)備操作及維護，影響打掃碼效率的硬件、軟件因素與解決方法；
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分工，重新梳理和確定了重點監(jiān)控和嚴管治理對象，重點細化制定了“對應(yīng)治理措施”、治理工作流程、信息反饋流程和考核細則，形成了全省系統(tǒng)專賣、內(nèi)管、營銷、物流四部
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考核等問題進行有效整改，進一步簡化申請材料，縮短辦證時限，嚴格執(zhí)行“程序最簡、時間最短”的要求，對行政許可流程進行重新梳理，優(yōu)化
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造工程精神，技術(shù)中心制定并下發(fā)“人工片煙挑選管控技術(shù)”標(biāo)準(zhǔn)，對煙葉的挑選場地、挑選環(huán)境、挑選檢查和監(jiān)督，選成品的驗收流程等做了相關(guān)要求，細化高檔
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家中進行政策講解和宣傳，發(fā)放《惠民政策手冊》、明白卡，將各項惠民資金的準(zhǔn)入條件、補助標(biāo)準(zhǔn)和申請辦理流程列入當(dāng)中，進一步提高政策群眾知曉率。為確保各項惠民補貼政策
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責(zé)任心，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的煙葉倉儲保管隊伍，打好煙葉倉儲管理基礎(chǔ)。
二是著力提高流程效率。組織協(xié)調(diào)優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，統(tǒng)籌安排下煙地點、時間、人員配置等要素
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市場控制力。
四是建立長效機制。建立常態(tài)化的信息流轉(zhuǎn)機制，嚴格按照異常信息反饋、信息篩選、啟動調(diào)查程序、信息告知的流程實施，通過整改、取締，調(diào)整貨源策略等措施
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180戶，督促2個問題煙點整改6方面規(guī)范隱患，清理異常合同61份的巡查實效。
檢查組緊緊圍繞“規(guī)范收購”主線，從收購流程執(zhí)行、紀律教育培訓(xùn)、煙農(nóng)意見調(diào)查
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雙方各自介紹了技術(shù)中心的規(guī)模、人員配備、主要研發(fā)方向、研發(fā)管理制度及項目審核流程等情況。塞拉尼斯亞洲區(qū)研發(fā)中心主任還詳細介紹了他們研發(fā)項目選擇、評估、實施的相關(guān)審批流程。
塞拉尼斯（
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，并上門為零售戶進行宣講誠信互助小組建設(shè)流程，所有稽查中隊長、市場經(jīng)理為片區(qū)各小組活動開展的責(zé)任人。
二、履職盡責(zé)，落實進度。各轄區(qū)按時間進度在主城區(qū)實現(xiàn)
