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所需備件的庫(kù)存信息，并及時(shí)獲取了備件。備件管理是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要工作。今年以來(lái)，寧波卷煙廠積極探索新模式，以數(shù)字化手段賦能備件精益管理。以識(shí)別問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)
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、黨員生產(chǎn)示范片、黨員結(jié)對(duì)示范戶”活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)收購(gòu)、精益管理、為民服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比擔(dān)當(dāng)、講規(guī)范、亮業(yè)績(jī)，切實(shí)發(fā)揮“先鋒模范”引領(lǐng)作用。二是深化管理賦能
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。聚焦創(chuàng)新能力，有效營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。將創(chuàng)新工作納入全年重點(diǎn)工作規(guī)劃，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點(diǎn)，建立保障自主
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各系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量管理瓶頸攻關(guān)，結(jié)合工藝測(cè)試改進(jìn)、QC小組攻關(guān)、科研項(xiàng)目推進(jìn)等改進(jìn)措施，全面推進(jìn)工藝質(zhì)量精益管理升級(jí)，系統(tǒng)解決生產(chǎn)過(guò)程存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
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資金的使用效率，確保資金的有效分配和合理利用。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理效率。牢固梳理精益管理理念，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員勇于探索、敢于創(chuàng)新。聚焦財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)
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質(zhì)量指標(biāo)總體向優(yōu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)。他們還通過(guò)優(yōu)化工廠日歷、打造質(zhì)效競(jìng)速看板等舉措，驅(qū)動(dòng)精益管理思維與數(shù)字化有效融合，推動(dòng)生產(chǎn)效能提升，激發(fā)
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。積極推動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系與現(xiàn)代管理工具有機(jī)融合，引進(jìn)精益管理、對(duì)標(biāo)課題的理念與思維，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理體系和良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）相融合
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分解成本管理目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化全員、全過(guò)程、全方位精益管理，著力發(fā)揮精益管理工具效能，探索建立生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模型，促進(jìn)原輔料利用效益和管理
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，把煙葉大田精益管理技術(shù)全方位傳授給煙農(nóng)，提升煙農(nóng)種煙水平。強(qiáng)化宣傳力度。通過(guò)召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，利用微信群、直播課等形式，向煙農(nóng)講清田間管理要點(diǎn)
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的同時(shí)，也在不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的新需求。其引導(dǎo)員工站在精益管理的角度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升效益、創(chuàng)造價(jià)值，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
