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。行業(yè)現(xiàn)在推行的體系建設(shè)、標(biāo)桿管理、精益管理、QC活動(dòng)等等，都要用PDCA的方法來(lái)進(jìn)行組織和推進(jìn)。
二是采用精益管理工具。包括六西格瑪、6S、甘特圖、防呆法、烏龜圖、樹圖等等
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，卻被告知自己在電工組所擔(dān)負(fù)的任務(wù)是組內(nèi)6S工作。他的內(nèi)心不免感到有些泄氣。
正所謂“屋漏偏逢連夜雨”。尷尬接踵而來(lái)，畢業(yè)于自動(dòng)化專業(yè)的他，面對(duì)大量進(jìn)口的電子器件
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組為標(biāo)志，2013年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司對(duì)外技術(shù)合作取得了豐碩成果：GDX6S（600包/分）軟盒包裝機(jī)組、DF10（
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給Autogrill的子公司Autogrill Espana S.A的方案，交易于4月14日完成。此外，2008年10月，帝國(guó)煙草收購(gòu)了美國(guó)公司JR
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總經(jīng)理曾如此回憶：“大約1994年的初夏，幾乎一夜之間，分布于上海大街小巷的便利店和小超市，同時(shí)冒出了一只只漂亮、新穎的上面印著Wall’s標(biāo)志
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多實(shí)施精益管理的企業(yè)，往往實(shí)施的是精益的那幾個(gè)工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益
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生產(chǎn)操作安全行為。按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作場(chǎng)所的物件進(jìn)行整理，對(duì)生產(chǎn)工作所需材料進(jìn)行分類堆放，規(guī)范作業(yè)環(huán)境，凈化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。員工在明亮清潔
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;所以在卷煙推薦能力方面顯得較為薄弱。同時(shí)，由于本地市場(chǎng)煤礦較多，“雙喜（硬逸品）”在礦區(qū)市場(chǎng)的銷售也較為看好。
三、產(chǎn)品SWOT分析
1.S
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易地技改為契機(jī)，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術(shù)架構(gòu)，使公司信息化建設(shè)駛上快車道。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，公司系統(tǒng)推進(jìn)了7S管理，
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車間”創(chuàng)建活動(dòng)；搭建了質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、財(cái)務(wù)管理體系等10大綜合管理體系平臺(tái)；引進(jìn)了六西格瑪、TnPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、卓越績(jī)效管理等先進(jìn)管理理念和管理方法
