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部根據(jù)煙葉生產(chǎn)實際，制定了《煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部“一建二聽三送四滿意”活動實施方案》，通過幾個月來工作的開展，取得了明顯地實效。
一、建體系強管理
通過構(gòu)建
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2014年，根據(jù)年初全國煙草工作會議的部署，國家局制定出臺了導(dǎo)向更為明確、管理更為精細的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》（下稱《辦法》）
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土地畝，煙草配套股份500萬元。公開選舉烤煙生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社理事會、監(jiān)事會，制定了年度和中長期發(fā)展規(guī)劃，由合作社具體組織土地流轉(zhuǎn)、煙葉生產(chǎn)、輔助產(chǎn)業(yè)等工作
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行風(fēng)的重要抓手，要結(jié)合現(xiàn)代零售終端建設(shè)著重抓好客戶服務(wù)工作，在提升客戶滿意中推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
1.建設(shè)功能終端，提升服務(wù)能力。營銷部門要制定現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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、策略制定等。但我認為一是內(nèi)控制度還不完善，沒有健全和完善相關(guān)人員的工作職責(zé)和部門工作職能，未能形成一個有連貫的內(nèi)控體系鏈。沒有規(guī)范部門和個人在工作中不能觸犯的情節(jié)
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作。結(jié)合星子當?shù)貙嶋H，進一步完善實施方案，并進行詳細的工作部署，確定專項聯(lián)系人，制定考核獎懲機制，充分利用社區(qū)為專賣打假破網(wǎng)、穩(wěn)定
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，緊緊圍繞實現(xiàn)保增長、促發(fā)展目標。通過深入的市場調(diào)研、分析，以現(xiàn)代零售終端客戶為重點，從客戶細分、策略制定、策略實施、服務(wù)改進等方面入手，逐步轉(zhuǎn)變零售終端
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，從而更好地根據(jù)市場零售價格制定卷煙營銷策略，調(diào)整品牌投放量，切實做到價量聯(lián)動，助推價格規(guī)范穩(wěn)定。
5.4 價需聯(lián)動是核心
價需聯(lián)動機制
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經(jīng)。慢慢的，馮煒積累了適合自己商店的一套管理經(jīng)驗。
馮煒的商店是夫妻店，員工只有丈夫一個人。規(guī)模雖小，但馮煒為自己制定了八年規(guī)劃，施行目標管理
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，有利于卷煙品牌成長。
“完善基于競爭規(guī)則的品牌引入退出機制，科學(xué)制定市場發(fā)展規(guī)劃，著力建設(shè)開放性卷煙市場，嚴格執(zhí)行品牌退出機制?！蓖顺鰴C制能夠解決好
