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初，第一批次更換3條硬盒生產線卷煙機的計劃敲定后，廠部先后組織召開十余次設備專題會議、生產專題會、維修工座談，分析形勢、統(tǒng)一思想、研究對策、布置任務。卷接包車
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的收購工作，鎮(zhèn)沅縣始終堅持“保證總量穩(wěn)定、質量不降、煙農收入不減”的指導思想，牢牢把握“總量、質量、效益”三個指標，抓收購質量，抓時間節(jié)點
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，供需更加趨向平衡，各價位、各品類產品供需匹配度更高、協(xié)調性更好。也有更長時間范圍的預期穩(wěn)定，既堅持全國一盤棋思想，切實增強運行調控的針對性、預見性
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動員，使一線員工充分認識到了塑膜對環(huán)境的危害和煙草企業(yè)應當承擔的社會責任，進一步轉變了思想，增強了參與塑膜回收工作的積極性。為使這項工作獲得廣大卷煙零售客戶的支持
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小祥，不光要管好自己的客戶，還要協(xié)助其他客戶經理開展工作。在農網示范街打造的過程中，因為地處農村區(qū)域，有些客戶思想上還沒有轉變過來，
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,獎勵行為對獎勵制度的成敗至關重要,首先要做到公正不偏,不任人惟親;其次要經常與員工進行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后
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了當前煙葉生產情況；省局（公司）總農藝師楊躍在會上依據宣威做法，又站在全省的高度要求各州市煙草公司在下步工作中：要進一步統(tǒng)一思想認識凝聚
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煙草企業(yè)基層職工隊伍建設中存在的主要問題一是煙草企業(yè)基層職工的思想認識不高。許多基層職工認為，在基層個人發(fā)展受限制，沒前途，環(huán)境艱苦、待遇低，沒有
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看到了希望，但是卻不知道怎么去做，原因是思想沒有變化，沒有真正嘗試與學習，所以店主必須學習和勇敢地接受新事物，與時俱進
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?！刚{」與「控」的關鍵，在于在牢固樹立全國一盤棋思想的基礎上，不斷提升全國一盤棋水平，也就是半年會上特別強調以每個企業(yè)合理增長支撐行業(yè)整體合理增速，
