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煙草公司向各縣（市、區(qū)）政府申請，并由各縣（市、區(qū)）級財政從當年煙葉稅收入中安排支出。同時，根據(jù)福建省人民政府辦公廳
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要注意恰當，注意適度。要切中要核，把握關(guān)鍵，切忌過多、過濫，不僅浪費自己時間，也浪費客戶時間。同時也要合理地安排走訪密度，
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“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，一級抓一級、層層抓落實的責任網(wǎng)絡(luò)；堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同落實、同檢查、同考核，做到年初有工作計劃、半年
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%，煙農(nóng)種煙比較效益逐年提升。一系列先進適用技術(shù)的推廣，使得煙農(nóng)減工增收效益成倍增長。
精益化管理：算好減工增收的除法
“徐點長，能給我多安排
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合理進購。春季，本來生意不是很火，因此，零售戶進購商品時一定要注意做好合理安排，要做到進購適當，切忌貪多求全，增加商品
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需求，減少社會庫存。加強營銷協(xié)同，在貨源需求、銷售計劃、發(fā)貨安排、貨源執(zhí)行、品牌進退、協(xié)議置換、庫存管理等方面充分協(xié)商，促進生產(chǎn)信息與市場信息對接
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;相互配合，共同發(fā)力。
湖南中煙堅持“搶調(diào)補盯”投放策略，合理調(diào)整對卷煙銷售規(guī)模與結(jié)構(gòu)的預期，科學安排省內(nèi)外卷煙銷售結(jié)構(gòu)，面向全國市場動態(tài)
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，但有些單位在實際開展中卻與實際存在很大偏差，思想上對綜治工作的認識依舊停留在原先的走走、看看等層面上，機構(gòu)安排的人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也與當前的綜治管理形勢要求存在差距
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張海蓉。
“暫時沒有這個功能，正好這款軟件開發(fā)的工程師在咱們這兒，正好請他們幫幫忙。”張海蓉說。
“好，我現(xiàn)在就去找他們。”陳兆榮安排道。
經(jīng)過
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由于景區(qū)消費群體組成相對復雜，并且景區(qū)消費有明顯的淡旺季之分，因此客戶很難準確把握庫存，合理安排流動資金。這就要求客戶經(jīng)理有針對性的引導客戶訂貨，
