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，鼓勵(lì)他以積極心態(tài)配合治療、面對(duì)生活，引導(dǎo)其建立更健康的生活習(xí)慣，并多方打聽(tīng)、協(xié)助聯(lián)系醫(yī)療資源，竭力為其減輕身心雙重的負(fù)擔(dān)。這份持久而細(xì)致的關(guān)懷
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效能。”永興煙草黨總支書(shū)記一語(yǔ)道破聯(lián)建初心。為打破資源壁壘、精準(zhǔn)對(duì)接需求，雙方正式簽訂共建協(xié)議，創(chuàng)新建立“雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)”機(jī)制，明確黨建共學(xué)、活動(dòng)共辦
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、料尾——參考專(zhuān)家意見(jiàn)確定相關(guān)變量，再通過(guò)相關(guān)性分析剔除波動(dòng)小或關(guān)聯(lián)弱的參數(shù)，建立起出口水分的預(yù)測(cè)模型?！边@一模型能實(shí)時(shí)感知烘后水分狀態(tài)，并基于歷史與實(shí)時(shí)
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購(gòu)物，咱也得跟上潮流！”李宗澤主動(dòng)幫曹志強(qiáng)夫婦注冊(cè)了微信服務(wù)號(hào)，建立了社群“河南村曹志強(qiáng)商店”，每天在群里發(fā)布新品信息、特價(jià)活動(dòng)和到貨通知。一開(kāi)始
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，充分利用自然條件調(diào)節(jié)倉(cāng)內(nèi)環(huán)境。與此同時(shí)，為杜絕“空倉(cāng)耗能”，車(chē)間建立了區(qū)域責(zé)任人周巡檢與負(fù)責(zé)人月抽查的雙重監(jiān)督機(jī)制，讓空調(diào)設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“按需啟停”。一系列
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;婁底煙草建立“一對(duì)一”精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，推出上門(mén)受理、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、送證到戶(hù)的“全鏈條”服務(wù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、田間地頭，身著“紅馬甲”的普法隊(duì)員用方言嘮家常，將
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青年人才托舉工程，不斷完善戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才、關(guān)鍵骨干、青年人才的四級(jí)科技人才梯隊(duì)和五級(jí)科技人才培養(yǎng)體系建設(shè)，以制度創(chuàng)新讓人才脫穎而出。湖北中煙推動(dòng)建立科技人員評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)
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來(lái)焐熱，特別是面對(duì)特殊群體零售戶(hù)。他們建立了以黨員為骨干的“暖心幫扶小隊(duì)”，對(duì)轄區(qū)內(nèi)殘疾、年老、疾病等特殊困難零售戶(hù)進(jìn)行摸排建檔，實(shí)施“一戶(hù)一策”動(dòng)態(tài)幫扶
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煙、浙江中煙等工業(yè)公司建立了紙滑托盤(pán)聯(lián)運(yùn)機(jī)制，不僅節(jié)約了資源，還提升了單車(chē)裝載量。作為全省系統(tǒng)卷煙軟塑包裝箱試點(diǎn)單位，濟(jì)南市局（公司
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度數(shù)據(jù)，建立“面積、密度、葉數(shù)、葉重”四維精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)模型，讓“靠天吃飯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸於鳌?。?shù)據(jù)顯示，實(shí)施數(shù)字化管理后，邵陽(yáng)煙葉生產(chǎn)階段考核時(shí)間由6天縮短
