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，他們使用一把長(zhǎng)金屬手柄作為聽(tīng)筒，逐一聽(tīng)取二十多處軸承套各個(gè)軸承轉(zhuǎn)動(dòng)的聲響，確認(rèn)每個(gè)軸承的運(yùn)行情況是否達(dá)到正常狀態(tài)。
“對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”，
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場(chǎng)合使用。那種高高在上，僅僅寄望于依靠一次活動(dòng)就能收集到職工們的真是意見(jiàn)和建議的想法，真的是有點(diǎn)太幼稚了。必須走到職工們中間，主動(dòng)邀請(qǐng)他們談想法，
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;進(jìn)一步提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)的整體水平，要注重通過(guò)比賽、競(jìng)賽等形式涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)和個(gè)人的培養(yǎng)和使用，達(dá)到“市局樹(shù)立標(biāo)桿、個(gè)人奮起直追、全員全面提升”的目標(biāo)，確保專(zhuān)賣(mài)
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，制作的數(shù)量有限，許多煙農(nóng)不得不用之前的木棒打孔，打孔效果不理想。建議州公司明年能否拿出專(zhuān)項(xiàng)資金用于制作井窖式移栽打孔器，免費(fèi)發(fā)給煙農(nóng)使用，
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可以分章、條、款、項(xiàng)、目。但一般都不使用章，除非內(nèi)容較多，篇幅較長(zhǎng)。從表現(xiàn)形式上看，條的序號(hào)用中文數(shù)字依次表述，款不編序號(hào)，項(xiàng)
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網(wǎng)孔只能使用1次。我們覺(jué)得很難，但經(jīng)過(guò)大家集思廣益、群策群力，先計(jì)劃、再開(kāi)展行動(dòng)。就將網(wǎng)孔大小，人員分配做了詳細(xì)的計(jì)劃，將工作分配到人
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堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，按照“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早儲(chǔ)備”的原則，大膽選拔使用6名優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化分公司中層班子結(jié)構(gòu)。針對(duì)績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題
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，一般信息員只能接觸基礎(chǔ)信息。核心機(jī)密則應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。比如特勤人員的身份信息，舉報(bào)費(fèi)的使用信息、重大案件的核心機(jī)密等等。
二是建立情報(bào)信息收集、處理和反饋機(jī)制。情報(bào)信息的分類(lèi)
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;提高操作維修技能水平。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果監(jiān)督，將培訓(xùn)工作與職工調(diào)崗、升級(jí)、使用掛鉤，講究培訓(xùn)效果。要鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，加強(qiáng)對(duì)學(xué)歷教育所學(xué)專(zhuān)業(yè)
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，注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
一是創(chuàng)新機(jī)制選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部。始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部，配好基層班子。堅(jiān)持干部使用
