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有意識地讓青年技術(shù)人員全程參與，將問題拋給大家共同思考，使項(xiàng)目不僅取得了單班停機(jī)率下降16%的實(shí)效，更成為鍛煉隊(duì)伍、提升技能的“磨刀石”。卷包車間還建立維修工
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，對分揀設(shè)備、充電場所、消防設(shè)施、配送車輛等重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“過篩子”式排查。對發(fā)現(xiàn)的隱患建立清單，明確責(zé)任人與整改時限，實(shí)行銷號管理，確保問題閉環(huán)
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，并建立結(jié)對幫扶制度，年輕煙農(nóng)的接受能力強(qiáng)，已成為推廣冬耕等新技術(shù)的主力軍。截至目前，全縣已有40人通過省級職業(yè)烘烤師認(rèn)定，一支有文化、懂
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;越來越多的茄客開始將目光轉(zhuǎn)向國產(chǎn)雪茄。歷經(jīng)數(shù)十年的技術(shù)沉淀與工藝革新，國產(chǎn)雪茄早已擺脫了“低端替代”的標(biāo)簽，不僅建立了從煙葉種植到卷制生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，還
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稱贊。這個服務(wù)站正是煙草公司牽頭對接，促成小店與農(nóng)業(yè)銀行建立常態(tài)化合作的成果，不僅能辦理存取款、話費(fèi)充值、水電社保繳費(fèi)等業(yè)務(wù)，農(nóng)行還會給予一定服務(wù)費(fèi)
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接受到依賴，吳梅海的經(jīng)營理念在潛移默化中發(fā)生了變化?！凹饺~小?！睊叽a系統(tǒng)，不僅提升了客戶的經(jīng)營效率，更重要的是幫助他們建立起數(shù)據(jù)思維，增強(qiáng)了對
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試驗(yàn)……朱文魁團(tuán)隊(duì)通過無數(shù)次夜以繼日、廢寢忘食的工作，創(chuàng)新性地建立了煙草熱濕加工強(qiáng)度定量表征方法，為煙草熱濕加工調(diào)控提供了重要基礎(chǔ)支撐。更重要的是，朱文魁團(tuán)隊(duì)
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;通過前期走訪摸排，建立涵蓋煙農(nóng)種植面積、地塊位置、生產(chǎn)進(jìn)度的“煙田檔案”，精準(zhǔn)匹配服務(wù)需求。合作社人員正在育苗棚內(nèi)工作。同時推行“訂單式服務(wù)”，煙農(nóng)提前與
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組織進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，詳細(xì)記錄需要維修、更換的項(xiàng)目，建立臺賬，制定維修計(jì)劃，確保在來年生產(chǎn)前全部整改到位，消除安全隱患。在育苗工場
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合理性，到倉庫新舊程度、除濕設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等多個維度，進(jìn)行全方位、立體化的質(zhì)量分級評價，如同為每個垛位建立專屬檔案，精準(zhǔn)匹配不同等級煙葉的存儲需求
