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;公司）制定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案和考核管理實施細則，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組工作方案，制定了一村一案477份。四是加強宣傳培訓。采取多種形式、利用多種媒介、發(fā)動多方
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;制定了相應的一系列規(guī)章制度、管理辦法等，同時還在各個專業(yè)管理領(lǐng)域制定了相應的考核措施，以通過管理制度的貫徹執(zhí)行和對員工的考核等各種方式，約束全體干部職工
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了由人事政工部門通盤規(guī)劃全面督導、各專業(yè)部門分級分層主抓培訓落實、督察部門定期考核的教育培訓工作機制，制定下發(fā)了《固原市煙草專賣局（公司）2013年員工教育
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，而對于眾多的來自天南海北開店的零售戶朋友來說是個獲利的有利商機。在春節(jié)前，零售戶朋友們都會根據(jù)自己店里以往的銷售情況制定好節(jié)前的備貨計劃，合理運用資金
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身邊也沒有人幫助引導，所以要讓他們都用上手機訂貨還需要一段時間。
針對以上問題，潘萬光主任說，目前紅塔區(qū)分公司正在加緊制定措施解決推廣中出現(xiàn)的問題。首先
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，有的事多頭管，表現(xiàn)在內(nèi)控制度從制定標準到操作步驟到執(zhí)行時間，管理十分粗放，未能發(fā)揮內(nèi)管促內(nèi)控，內(nèi)控促規(guī)范的作用。內(nèi)控制度的監(jiān)督管理
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（與煙草類似的是，無論哪個時代、哪種文化制定的禁酒令都無一例外遭到可恥的失敗，人類不可能缺少煙和酒）。于是，有失身份的違禁品煙草，
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，相關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，按省、市要求制定長期規(guī)劃和年度工作目標，統(tǒng)籌和指導全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政“一把手”負責制，把發(fā)展烤煙
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。這種情況下，我們客戶經(jīng)理就要從指導經(jīng)營入手，竭力消除客戶的后顧之憂。一是要結(jié)合客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力等實際，為客戶制定合理的品牌訂購計劃，消除
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的利益放在第一位。五要有自律意識。綜合工作人員即是制度和規(guī)定的制定者，又是執(zhí)行者，要加強個人自律，檢點個人言行，以身作則帶頭遵守規(guī)章制度
