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;對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶分類管理的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，制定的分類監(jiān)管辦法執(zhí)行不到位，尤其是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管達(dá)不到應(yīng)有的頻次和力度，因此效率低且效果不佳
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，煙點(diǎn)加強(qiáng)了各方面的管理，結(jié)合收購政策制定了對(duì)煙農(nóng)的管理措施，經(jīng)公示后發(fā)放到煙農(nóng)，煙農(nóng)易接受，政策宣傳也到位?！盁燑c(diǎn)對(duì)照崗位職責(zé)
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的示范性效果。
本香有禮 禮贈(zèng)終端熱情回饋
本香有禮是云南中煙營(yíng)銷中心針對(duì)云產(chǎn)普一類及以上價(jià)段重點(diǎn)規(guī)格開展的終端團(tuán)購活動(dòng)。各分中心根據(jù)本省情況選擇活動(dòng)品規(guī)，并自主制定本省、各地市團(tuán)
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;也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！?
在新的崗位上，面對(duì)的是與之前在單位完全不同的工作。對(duì)于剛開始駐村的楊曉梅而言，如何快速適應(yīng)新角色，制定出符合實(shí)際的脫貧規(guī)劃是
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積極性的弊病，因此，制定農(nóng)村品牌發(fā)展思路必須始終堅(jiān)持“盈利優(yōu)先”的理念，揚(yáng)長(zhǎng)避短，打破常規(guī)。其次，農(nóng)村品牌培育市場(chǎng)定位工作還需要
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，制定了“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略，天子品牌“兩步走、翻兩番”發(fā)展目標(biāo)，提出了要突出“快”、追求“好”、鑄就“特”，探索走出特色發(fā)展新路
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。試點(diǎn)伊始，福建省局（公司）便制定了《煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》《基層煙站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意見》《煙葉原收原調(diào)管理規(guī)范》等文件，規(guī)范煙葉經(jīng)營(yíng)行為
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銷售情況，為科學(xué)需求預(yù)測(cè)、調(diào)整投放策略、組織有效貨源、制定營(yíng)銷措施提供有力的“量化”支撐，逐步實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷”向“數(shù)據(jù)營(yíng)銷”的轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)信息是企業(yè)的重要資源
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，清理無證戶，堅(jiān)持“稍緊平衡”貨源分配策略，按銷售段制定投放策略，我們每一次策略制定各縣的副經(jīng)理或者市場(chǎng)經(jīng)理都會(huì)參與，就是為了保證貨源
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;一支健康向上、凝聚力強(qiáng)、忠誠(chéng)愛崗的營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展起著越來越重要的作用。
1、轉(zhuǎn)作風(fēng)規(guī)范化。高質(zhì)量推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，切實(shí)研究制定隊(duì)伍轉(zhuǎn)型方案，
