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煙農(nóng)生產(chǎn)積極性、推動煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的一個縮影。
推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)生產(chǎn)組織化、煙農(nóng)職業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化。恩施州局（公司）面向職業(yè)煙農(nóng)出臺優(yōu)先安排設(shè)施配套
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無意的話題，在青春年少的敏感時刻，總會帶來些許敏感的刺激。親戚走的成了不如朋友同學(xué)同事般的親密，也是難免的。很小的時候，在父母的安排
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“工作態(tài)度、為人處事、舉止言談、個性特質(zhì)”等多方面入手，如實(shí)準(zhǔn)確地了解并發(fā)掘每個人的優(yōu)劣短長，綜合考慮、量才適用，將人員安排到合適的崗位，如“認(rèn)真細(xì)致
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店后，專賣執(zhí)法人員要明確分工，各負(fù)其職，扮演好各自角色，開展調(diào)查取證工作。人員分工一般是這樣安排的：一人詢問當(dāng)事人，
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客戶卷煙銷售情況，為他們把脈診斷，幫助他們分析成績，尋找缺陷和不足，有針對性地進(jìn)行整改。如卷煙進(jìn)購時，在品種搭配、數(shù)量安排方面是否
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;20世紀(jì)90年代，他以中間人的身份安排了一次涉及煙草公司的1000億的和解案。他說：“在競選期間，特朗普在許多地區(qū)‘徹底清理門戶’的承諾一直都是非常虛偽的?！睋?jù)
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野外的資料，得到了父親梁啟超的大力支持，回答了有關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)資料并安排他在清華學(xué)校國學(xué)研究院擔(dān)任助教。在清華園工作的一年，梁思永整理了清華所收藏的著名考古學(xué)家
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;由于連續(xù)的高溫，領(lǐng)導(dǎo)安排科室人員隨車到一線送貨，一方面體驗(yàn)一下一線人員的辛苦，一方面也讓我們配合他們送貨，減輕送貨人員的勞動強(qiáng)度。在送貨過程中
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，安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)調(diào)研任務(wù)，嚴(yán)格認(rèn)真開展調(diào)研工作。同時，縣煙草公司按照《通知》調(diào)研要求，積極協(xié)調(diào)水務(wù)局及項(xiàng)目法人單位
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，量力而行，確定適當(dāng)?shù)拇黉N規(guī)模，并做好預(yù)案，安排專門力量及時疏導(dǎo)擁擠人群，防止因踩踏、擁擠而出現(xiàn)的人員傷亡現(xiàn)象。一旦發(fā)生意外
