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，圍繞河北中煙品牌需求特色，不斷改進和調(diào)整煙葉種植方式，建立健全生產(chǎn)措施，制定科學的生產(chǎn)技術(shù)標準，加強生產(chǎn)各項技術(shù)措施管理，煙葉
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，圍繞河北中煙品牌需求特色，不斷改進和調(diào)整煙葉種植方式，建立健全生產(chǎn)措施，制定科學的生產(chǎn)技術(shù)標準，加強生產(chǎn)各項技術(shù)措施管理，煙葉
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扶持等多種形式的幫扶方案。
同時，他們還為全村制定了符合村情發(fā)展的年度扶貧工作方案及長期規(guī)劃，進一步把減貧目標和脫貧時間細化量化，做到村有發(fā)展目標、戶有致
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體制，煙草企業(yè)稅利大多在當?shù)刎斦杖胫姓加邢喈敱戎?。因?#xff0c;上劃過程中地方政府埋怨乃至反對之聲頻頻出現(xiàn)。
李益三組織制定企業(yè)上劃后的財政分成和基數(shù)調(diào)整方案，
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機組進入南京卷煙廠開始，常德、上海、許昌三家煙機制造企業(yè)便制定了詳細計劃，派出骨干技術(shù)人員到廠跟蹤服務(wù)，并專門建立備件快速供應(yīng)綠色通道，全力
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溝通重點客戶，促使雙方達成初步合作意向。其次，確定具體的品牌培育方案。根據(jù)雙方達成的初步意向，制定出工商零三方合作共同培育品牌的實施方案。方案中要對三方的權(quán)利
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，實現(xiàn)了湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)物流成本管理的信息化管控；參與制定的《物流綜合管理信息系統(tǒng)系列企業(yè)標準》，榮獲湖南省局（公司）知識產(chǎn)權(quán)獎二等獎
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需求和國際煙草動態(tài)，積極推動建立全新的產(chǎn)銷分離模式，制定合理的價格政策，推動云產(chǎn)卷煙在緬甸的良性發(fā)展。
籌建新的市場，首先要熟悉當?shù)厥袌銮闆r
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，他積極查找原因，完善制度，制定措施，并身體力行帶領(lǐng)生產(chǎn)科全體人員與各煙葉站工作人員一起抓宣傳培訓、抓組織發(fā)動、抓生產(chǎn)收購管理和新科技
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，特別是卷煙銷售利潤較低。因此，這就要求零售戶轉(zhuǎn)變思維模式，改進經(jīng)營方式，最大限度地挖掘市場銷售潛力和店鋪經(jīng)營潛力，有針對性地制定經(jīng)營策略
