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進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。然而，就國(guó)家出臺(tái)和制定同工同酬相關(guān)規(guī)定實(shí)施的一個(gè)時(shí)期來(lái)看，個(gè)別企業(yè)采取了一些消極的措施和手段，極力化解同工同酬相關(guān)規(guī)定調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)的影響與
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供需狀況，進(jìn)而對(duì)州公司在品牌營(yíng)銷的政策措施制定上不能提供很好的參考，造成政策措施執(zhí)行效果不理想，效果不明顯。
（四）零售終端
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，檢查市公司是否按照相關(guān)程序制定、審核和提報(bào)。三要通過(guò)市場(chǎng)走訪了解市場(chǎng)需求和品牌（規(guī)格）的市場(chǎng)表現(xiàn)，檢查是否存在購(gòu)進(jìn)不符合市場(chǎng)需求的關(guān)系煙、回扣煙等行為
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、專銷協(xié)同、聯(lián)合定價(jià)、共同監(jiān)督，確保卷煙價(jià)格實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定。并針對(duì)市場(chǎng)情況制定一系列卓有成效的措施：首先是召開(kāi)小組成員會(huì)議，明確并制定統(tǒng)一的包價(jià)和條價(jià)
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公司和市局安?？频木唧w指導(dǎo)下，結(jié)合縣局實(shí)際，認(rèn)真研究部署，制定實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)
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，制定合理可行的規(guī)章制度，使員工主動(dòng)服從管理，熱愛(ài)煙草企業(yè)，積極履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)保障生產(chǎn)、提高效益的目的。處事不公則難以服眾
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工作。要開(kāi)展?jié)M意度提升等主題活動(dòng)，制定完善相關(guān)制度，通過(guò)明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)服務(wù)跟蹤，考核服務(wù)質(zhì)量，著力提升零售客戶滿意度
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”的原則，選擇培訓(xùn)對(duì)象，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)方案，接受培訓(xùn)審批，確保培訓(xùn)效果。其次，嚴(yán)格授課要求。授課者要尊重客觀
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》，就要注重民主管理制度化建設(shè)，用制度化推動(dòng)民主管理真正“轉(zhuǎn)起來(lái)”。要?jiǎng)傂砸?guī)定，層層制定各自的實(shí)施細(xì)則，把原則要求化為明確要求，把定性標(biāo)準(zhǔn)化
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和效果，倡導(dǎo)精細(xì)文化就是要倡導(dǎo)精細(xì)化營(yíng)銷、精細(xì)化采購(gòu)、精細(xì)化研發(fā)、精細(xì)化生產(chǎn)，就是要做到制度精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、執(zhí)行精細(xì)，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)制定
