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;市場經(jīng)理要承擔(dān)起本片區(qū)的營銷規(guī)范責(zé)任，引導(dǎo)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營，防止掛戶開單、拆單分?jǐn)?、虛擬客戶、虛假訂單等違規(guī)行為的發(fā)生。對兼職內(nèi)管聯(lián)系員制定嚴(yán)格的考核方案，
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”制定了“提銷量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷售方案。結(jié)合該門市當(dāng)前的銷售能力和歷史同期的銷售狀況，客戶經(jīng)理于四月初幫其詳細(xì)的制訂了今年二季度的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)。
其中，一級目標(biāo)
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認(rèn)識上的偏差。
3、開展的安全文化建設(shè)多半停留在形式上，硬件與軟件不配套，都是一些框框套套，沒有制定和落實(shí)到具體措施。
4、安全文化建設(shè)過于急于求成
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高瞻遠(yuǎn)矚提出努力全面建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)。
然而煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)受行政區(qū)域、地域的限制而不同的情況普遍存在。各地標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定大體是以本行政區(qū)域占比最大的氣候
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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定應(yīng)對措施：積極組織煙農(nóng)生產(chǎn)自救，組織人員挖排水溝，籌集柴油機(jī)、水泵30余臺，抽水排澇；組織病害防治專業(yè)隊(duì)
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各類非市場因素的干擾，形成合理穩(wěn)定的貨源組織結(jié)構(gòu)。公平合理的市場環(huán)境促使?fàn)I銷人員更加尊重品牌的發(fā)展規(guī)律，深入了解品牌生命周期，根據(jù)不同階段制定不同品牌培育策略
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全面達(dá)標(biāo)的目的，分廠成立推進(jìn)機(jī)構(gòu)，制定并下發(fā)了《關(guān)于成立“6S現(xiàn)場管理”推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的通知》，同時經(jīng)過精心策劃，確定了樣板區(qū)、制作了宣傳展板、6S
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求制定了相關(guān)制度和工作計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查和考核，并與工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展同計(jì)劃、同安排、同落實(shí)，將經(jīng)常性思想政治工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來
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域市場那么密切，但是，同一卷煙品牌下的不同規(guī)格產(chǎn)品并未因消費(fèi)群體的不同而針對性地制定差異化培育方案，這種現(xiàn)象長期存在直接導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域市場的重視程度
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在政策層面上，各項(xiàng)扶持政策制定時應(yīng)充分考慮其穩(wěn)定性和連續(xù)性，使扶持政策不是“雪中送炭”而是“錦上添花”；煙葉價格和等級結(jié)構(gòu)政策調(diào)整前應(yīng)慎重考慮其合理性
