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通過(guò)調(diào)整、完善、盤(pán)活營(yíng)銷(xiāo)管理工作機(jī)制，理順工作關(guān)系，排除工作障礙，使得營(yíng)銷(xiāo)工作得以順暢推進(jìn)和貫徹執(zhí)行，促進(jìn)轄區(qū)市場(chǎng)的狀態(tài)不斷改善，
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。例如：全國(guó)統(tǒng)一訂貨平臺(tái)建設(shè)、改革卷煙交易管理方式、改革批零交易管理方式、推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型、完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則等等，依托于市場(chǎng)，符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的主要工作
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;煙草專(zhuān)賣(mài)局才能維護(hù)和完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度，保護(hù)煙草的名義。
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，使每一位員工、每一個(gè)崗位都有指標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。四是嚴(yán)考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機(jī)制；更加注重結(jié)果導(dǎo)向
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呢？針對(duì)這些存在的問(wèn)題和“短板”，經(jīng)煙戶應(yīng)該好好坐下來(lái)，靜靜心，捋一捋自身經(jīng)煙存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和成長(zhǎng)可能性。取長(zhǎng)補(bǔ)短不近視，修訂完善
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煙草行業(yè)，通過(guò)多年來(lái)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)，雖然打造了完善的訂貨、配送和服務(wù)體系，但對(duì)消費(fèi)者尤其是始終不甚了解，對(duì)于變化較快的中高端消費(fèi)市場(chǎng)
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研發(fā)了非常完善的二代電子煙，有各大品牌的電子煙。一代電子煙基本上是在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，而二代電子煙基本上是出口。二代電子煙要比一代電子煙稍長(zhǎng)，最主要的特點(diǎn)是二代電子煙
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；其次要制定標(biāo)準(zhǔn)，將營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，配以完善的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這樣員工不管是新進(jìn)還是換崗都能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)立刻上崗，減少
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的不斷完善，游客在自家門(mén)口都可以嘗到鮮，所以說(shuō)，五一期間對(duì)于游客的誘惑不是太大，除非是口渴解渴，但購(gòu)買(mǎi)量不會(huì)太大。
李阿姨大玩
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自覺(jué)性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化過(guò)程，完善考評(píng)機(jī)制。
加強(qiáng)績(jī)效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷
