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黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)的工作導(dǎo)向，夯實(shí)黨建陣地根基，確保黨內(nèi)活動開展有組織有陣地有制度。
二是用“精益+教育”促思想融合。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，強(qiáng)化
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理融合年，也是物流條線管理體系提升年。物流工作要緊扣公司年度方針目標(biāo)，按照“清潔倉間、智能物流”的總要求，發(fā)揚(yáng)“苦干、巧干、創(chuàng)新干”精神，始終保持
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、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”工作方略，深入推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合、體制機(jī)制優(yōu)化、固本強(qiáng)基、市場精耕、素質(zhì)提升五大工程，制定實(shí)施“五抓五促”工作舉措，各項(xiàng)工作保持了較好發(fā)展
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表示關(guān)心，對大家取得的成績表示肯定，對網(wǎng)格內(nèi)專銷工作的深度融合表示贊許，同時也提出了幾點(diǎn)要求：
一是黨建工作時刻不放松；
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生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系的深度融合，有效促進(jìn)體系落地。
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，從提升會計信息質(zhì)量、落實(shí)巡查整改工作、推進(jìn)預(yù)算定額完善、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、加大專項(xiàng)分析力度、推動企業(yè)業(yè)財融合、建立管控長效機(jī)制、人才隊伍階梯化建設(shè)等多個方面提出了合理化建議。
通過
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;重點(diǎn)精讀，反復(fù)研讀，找到融合崗位職責(zé)的精髓要義，找準(zhǔn)自身工作的結(jié)合點(diǎn)，深入查找工作中存在的問題與不足，列出詳細(xì)問題清單共340余條
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生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解制絲、卷包生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量控制等情況；同時，了解紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和玉溪卷煙廠精益生產(chǎn)、兩化融合等方面
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管理工作水平。
三是專銷深度融合。全面優(yōu)化網(wǎng)格工作人員，明確稽查員負(fù)責(zé)案件查辦、重點(diǎn)戶整治、執(zhí)法經(jīng)營、舉報處理等工作；客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)宣傳培育、商品陳列、客戶盈利指導(dǎo)
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與政策宣傳相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各網(wǎng)格站點(diǎn)專賣、營銷深度融合，要求客戶經(jīng)理、專賣稽查員都化身“政策宣傳員”，在市場檢查、走訪時，進(jìn)一步加大政策宣傳力度
