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;他對(duì)與會(huì)的管理干部及體系辦成員提出了工作要求,要求各部門重視本次審核的結(jié)果,盡快制定整改措施,進(jìn)行全方位檢查,不斷完善體系的建設(shè),
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意識(shí)。按照“全方位、分層次、系統(tǒng)化、日常化”的培訓(xùn)模式,采取“學(xué)—考—評(píng)”三結(jié)合的培訓(xùn)模式,組織開展行政執(zhí)法人員法律知識(shí)培訓(xùn),并采取以案說法的方式,
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場(chǎng)的培育推向一個(gè)新高度。
奚柏龍認(rèn)為,做大做強(qiáng)“好貓”,要發(fā)揮安康煙草商業(yè)與陜西中煙“兩種資源”和“兩個(gè)市場(chǎng)”的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),要建立全方位的戰(zhàn)略合作伙伴
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體系為主線,拓寬發(fā)展渠道,構(gòu)建多角度、全方位的信息體系,全力破除信息工作瓶頸,提升信息發(fā)展水平。
三是案件經(jīng)營上水平。進(jìn)一步整合執(zhí)法資源,
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,提升質(zhì)量管理效能,營造“全員、全過程、全方位參與”的良好氛圍。各車間、品管科積極開展專項(xiàng)工藝質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),實(shí)施自主改進(jìn)。品管科會(huì)同有關(guān)部門對(duì)全線工藝情況進(jìn)行摸底
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、價(jià)格自律等為重點(diǎn)全方位開展客戶培訓(xùn)。
城區(qū)市場(chǎng)突出知名品牌培育。重點(diǎn)向客戶介紹品牌精準(zhǔn)營銷、零售終端陳列、品牌推薦培育等知識(shí),指出了當(dāng)前卷煙陳列中存在的問題,并講解正確
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力度,從全方位、多角度去挖掘、鍛煉、培養(yǎng)青年員工,為員工成長搭建平臺(tái),為員工成才拓展通道,努力打造一支年輕化、知識(shí)化的青年后備人才隊(duì)伍
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各部門、煙站“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。
三是
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保護(hù)能力。
四是加強(qiáng)企業(yè)安全文化管理制度的建立。建立健全企業(yè)安全文化管理各項(xiàng)規(guī)章制度,建立行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度,實(shí)施全過程、全方位
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、全方位互動(dòng)為目的,著眼于具體崗位的工作細(xì)節(jié),不斷創(chuàng)新工作程序,進(jìn)一步細(xì)化各崗位工作流程。同時(shí),在流程執(zhí)行上狠下功夫,把流程操作與