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正如環(huán)球煙葉菲律賓公司總裁溫斯頓所言，公司的成功應(yīng)歸功于這些極為重要的資產(chǎn)：合同煙農(nóng)和數(shù)千名雇員?！拔覀冇薪鼉扇f多的合同煙農(nóng)，煙葉種植面積超過1.4萬公頃。與
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，對他們的需求不甚明了，因此很難為他們提供幫助。
在印度，烤煙都采用拍賣的方式銷售，沒有預(yù)簽銷售合同，種植者和國際煙草制造商
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;確立“三個堅持”，即：堅持思想認識再提高、堅持工作措施再落實和堅持責(zé)任落實再到位，嚴把“五個關(guān)口”，即：嚴把計劃落實關(guān)、合同簽訂關(guān)
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到每一位煙農(nóng)，合力推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開展。加大合同監(jiān)管力度，嚴肅合同計劃管理、嚴格合同簽訂流程，堅持進村入戶面對面簽訂合同，堅決杜絕空合同、虛假合同
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合同的簽定不規(guī)范
烤煙生產(chǎn)種植合同的簽定是煙草實行計劃種植合同收購的根本。而烤煙生產(chǎn)種植合同的簽定不規(guī)范是為了逃避煙葉收購期間弄虛作假開假單入空倉、中飽私囊及與煙販勾結(jié)提高煙葉收購等級私分
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，利用非法手段套出煙款自吞。還有個別點不遵守省、地（公司）及縣局（分公司）的有關(guān)紀律規(guī)定，違反合同收購，收購
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樣品和指導(dǎo)煙農(nóng)分級過程中適時處理不符合市場需求的煙葉，更好地滿足卷煙工作對我省煙葉結(jié)構(gòu)的需求。二是要堅持計劃收購，加強合同管理。在收購前要對煙農(nóng)進行一次煙葉產(chǎn)量的初步核實
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優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的最后一戰(zhàn)，即決定之戰(zhàn)。為了打贏此場戰(zhàn)役，必須“堅守五線”，實現(xiàn)“五個確保”。一是抓住計劃“主脈線”，確保合同落實。嚴格按合同
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和大好機遇，激發(fā)煙農(nóng)種煙積極性，堅決完成8000畝種植計劃；二是抓布局優(yōu)化，結(jié)合產(chǎn)購合同簽訂，進一步優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，計劃
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，保持田間衛(wèi)生；堅持專賣監(jiān)管，凈化市場環(huán)境。切實抓好面積落實與合同簽訂、育苗移栽、封頂留葉、鮮煙葉處理、成熟采烤、預(yù)檢收購6個重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“一增四保證
