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取得的《提高ZB45、ZB25型大修機組基礎(chǔ)零件的現(xiàn)場到位率》成果、秦皇島煙機公司開拓QC小組取得的《縮短SH315C型烘絲機外筒部件的組焊周期》成果和許昌煙機公司創(chuàng)新QC小組取得的《解決ZL28大圓
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，投放貨源不夠精準，有的客戶一個周期訂夠某一品牌數(shù)量偏大，造成庫存積壓，給不法煙販提供了可乘之機。
2.市場監(jiān)管存在漏洞。一些涉案零售戶承認
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，將原有的164條送貨線路優(yōu)化整合為143條，進一步提高送貨車輛滿載率；根據(jù)調(diào)整后的送貨線路，將訪銷周期由原來的“五天訪銷”優(yōu)化為“四天訪銷
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，需要或者問題點進來的。
六、后勁力
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社交媒體：推廣活動周期很短，有時候甚至幾分鐘結(jié)果就出來了。所以，社交媒體需要的是持續(xù)的，
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，終于問題被一個個攻破。
下面是團隊4：0的攻關(guān)成果：
問題一：新模型沒有修改功能
沒有修改功能會出現(xiàn)在訂貨周期內(nèi)，各個縣公司
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模式造成時間周期過長。同時，以往的考核工作都是以單個部門為主，不可避免地出現(xiàn)人員短缺、操作不規(guī)范等問題。
3.處罰執(zhí)行不明細。以往的考核評比都是將考核最終評價工作落在
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新增零售客戶訪銷周期。
打造農(nóng)村市場特色終端。農(nóng)村卷煙市場在店鋪規(guī)模、貨源供應(yīng)、品牌布局等方面還存在不足，唯有立足創(chuàng)新，找準切入點，進行具有地方特色的終端
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，讓零售客戶或者卷煙消費者參與到現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè)中，引領(lǐng)客戶共同成長、共同發(fā)展。
在品牌培育的創(chuàng)新措施方面，卷煙品牌培育工作應(yīng)該是具有一定廣泛性和周期性的過程
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，不斷提高卷煙品牌對市場的滿足率。在精致營銷工作運行的初期，零售客戶四力分析，是精致營銷模式運行的基礎(chǔ)和保障。就是要通過多周期，多輪次的對零售客戶的經(jīng)營能力
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的效果和縮短培訓(xùn)周期，組織人員制定了詳盡的方案，將學(xué)員根據(jù)車間和班組分為9組，且成立了授課小組同時進行培訓(xùn)。品質(zhì)管理部集中授課人召開了專題會議，由李
