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往往缺乏激情。對(duì)癥下藥，米易縣局（分公司）因地制宜地開展“微活動(dòng)”，為解決員工“營養(yǎng)不良”開具了良方。
“通過在煙葉一線開展‘五個(gè)一’活動(dòng)
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;因地制宜制訂合理布局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“一刀切”的布局標(biāo)準(zhǔn)。三是根據(jù)營銷工作實(shí)際和保障零售戶合理利潤及嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營等方面情況，結(jié)合營銷部門提出的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃的意見要求
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、營銷指導(dǎo)等服務(wù)，還應(yīng)在營銷管理上實(shí)現(xiàn)因地制宜的精準(zhǔn)定位，開創(chuàng)新型營銷，才能切實(shí)描繪各景點(diǎn)旅游煙的“旅游地圖”，實(shí)現(xiàn)“旅游+煙草”模式改造
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水平，解決煙農(nóng)種植地塊“小、散、亂、閑”的現(xiàn)狀，在煙農(nóng)自愿的前提下，合作社根據(jù)不同區(qū)域土地情況，因地制宜，堅(jiān)持以煙為主，
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根，就必須因地制宜，最好的辦法便是借助企業(yè)文化平臺(tái)來開展工作，否則就有淪為形式主義、水土不服的危險(xiǎn)。它可以通過企業(yè)文化來將其滲透到企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，
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溝通對(duì)接，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以《通知》具體內(nèi)容為指導(dǎo)，兼顧考慮轄區(qū)內(nèi)復(fù)函項(xiàng)目及計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)需要，堅(jiān)持“因地制宜、實(shí)事求是”的原則，分解細(xì)化內(nèi)容
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，要在管理措施上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，因地制宜、因事施策，針對(duì)單位現(xiàn)存的各項(xiàng)疑難雜癥，條分縷析，逐項(xiàng)研究，抓住問題障礙的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集體研究、集
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三、嚴(yán)格依法行政，強(qiáng)化許可證管理
依法行政是法治煙草建設(shè)的基本要求，也是提升專賣管理水平的前提和保證。一要加快許可證管理改革進(jìn)度。按照因地制宜、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)
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突出農(nóng)村特色，體現(xiàn)因地制宜，依山就勢，注重保持村莊的自然風(fēng)貌和歷史文化脈絡(luò)，不推山、不砍樹、不填塘，力求人與自然的和諧
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、依托主業(yè)、因地制宜’的煙農(nóng)增收之路，這是貴州煙草參與脫貧攻堅(jiān)的使命擔(dān)當(dāng)?！?
做強(qiáng)主業(yè)，向綠色要效益
在畢節(jié)市煙草公司林泉科技園有機(jī)煙葉育苗大棚里，
