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，因地制宜制定適合工業(yè)需求和凸顯生態(tài)特色的個性化技術(shù)實施方案。從這里實現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)、批量化供應(yīng)出的高端精品煙葉，深受卷煙工業(yè)企業(yè)的好評。
責(zé)任煙草 營造“軟實力
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脫貧出列奠定基礎(chǔ)。
四是著眼需求，建設(shè)項目。以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和以煙為主的綜合體建設(shè)為載體，因地制宜，著眼群眾需求，積極向上級煙草行業(yè)爭取
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結(jié)合起來，做到切合實際，因地制宜，突出煙草企業(yè)特點，確保將企業(yè)文化建設(shè)開展得實實在在。讓廣大煙草從業(yè)人員切實感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來的新變化、新
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員工，同時，對干部員工的自由言論實施有效監(jiān)管，清除不良謠言和毒害思想；加強公益文化宣傳，因地制宜，打造一些接地氣、易看懂
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環(huán)節(jié)，而就顧客購煙付賬環(huán)節(jié)，假如購買不成功，又會增設(shè)引導(dǎo)消費、因地制宜推薦等接觸點服務(wù)，做優(yōu)接觸點管理，熱情第一、專業(yè)第二
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;煙草主體要發(fā)揮國家煙草市場獨特作用，因地制宜地優(yōu)化煙草公司的計劃資源配置和結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮煙草市場在配置資源中的決定性作用，建立更加靈活和方便快捷的管理體制機制
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;不斷鞏固營銷成果。比如著力發(fā)揮重點客戶、大宗客戶的示范引領(lǐng)作用；注重挖掘新客戶的潛力；注重因地制宜，因人而宜培育品牌，拓展新品；注重
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;成了專業(yè)養(yǎng)殖合作社帶頭人。
幫扶過程中，依托駐村工作隊，遼寧省局（公司）因地制宜、因戶施策，建設(shè)“兩廠三社一平臺
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工作考核。
在考核內(nèi)容上，孝感市局（公司）堅持因地制宜。縣級局（營銷部）月度考核突出卷煙營銷、專賣管理、黨建工作、規(guī)范經(jīng)營
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徑：一是設(shè)施綜合利用促增收階段，堅持“政府主導(dǎo)、煙農(nóng)自愿、市場導(dǎo)向、綠色發(fā)展、因地制宜”，探索開展設(shè)施綜合利用促進(jìn)煙農(nóng)增收。二是科技創(chuàng)新促增收階段，
