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培育方式，結(jié)合本地市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣和品牌成長態(tài)勢(shì)，劃分屬性相似的轄區(qū)市場(chǎng)，確定培育規(guī)格和推薦區(qū)域，切實(shí)為品牌成長找準(zhǔn)“土壤”，采取
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，通過數(shù)據(jù)采集分析，采取針對(duì)性培育方法，注重過程，發(fā)揮零售終端的培育功能。要結(jié)合本地市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣和品牌成長態(tài)勢(shì)，健全品牌優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)退出機(jī)制
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調(diào)查則顯示，中國省級(jí)及地市級(jí)疾控中心和健康教育所的控?zé)熃?jīng)費(fèi)總額為867.8萬元，僅占機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)的0.38%。全國控?zé)熃?jīng)費(fèi)人均不到3分錢。由于控?zé)熧Y源匱乏，現(xiàn)有
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消費(fèi)氛圍。繼續(xù)加大面向消費(fèi)者的宣傳促銷活動(dòng)，借助終端功能、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、客戶拜訪、新品推介等持續(xù)深入宣傳省產(chǎn)品牌價(jià)值文化，進(jìn)一步提升省產(chǎn)煙品牌的本地市場(chǎng)影響力。抓好金圣新品培育
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;以市場(chǎng)為中心，扎實(shí)基礎(chǔ)工作。
專賣工作要以立足本地市場(chǎng)，繼續(xù)保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢(shì)；強(qiáng)化日常監(jiān)管，推動(dòng)日常監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。在保持打破常規(guī)檢查
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;恢復(fù)正常銷售水平。
（二）加強(qiáng)專銷結(jié)合，與市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)互通信息，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)做好與周邊地市相鄰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（如庫莊、茨
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，提高自有品牌在當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的銷售比重，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的突破。要抓住品牌納入行業(yè)重點(diǎn)品牌的有利條件，抓住品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)地市場(chǎng)的卷煙
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：“還有黃山新制皖煙和黃山金皖銷售的也很好，基本每天都零售好幾條以上，這兩種卷煙是我們本地市場(chǎng)的中流砥柱的品牌，不管是我們紅白喜事，
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：“市場(chǎng)營銷以地市級(jí)公司還是省公司為主體更有利”“降本增效從大處還是小處著手更重要”“青年員工發(fā)展，自身努力和成長機(jī)制哪個(gè)更重要”“煙草行業(yè)要高調(diào)還是低調(diào)做公益”……
辯題
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、斯里蘭卡、馬爾代夫以及巴西、阿根廷免稅市場(chǎng)達(dá)成一致意見，加快“國酒香”系列在當(dāng)?shù)厣鲜?#xff1b;與伊朗、索馬里有稅市場(chǎng)卷煙經(jīng)銷商就貴州中煙混合型卷煙進(jìn)入當(dāng)地市場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)商。
厚積
