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人人都是“主管”的感覺(jué)，從小事上讓員工感覺(jué)到自己是“自豪的主人”，創(chuàng)造溫暖的大家庭氛圍和民主友善的氣氛。要發(fā)揮人才結(jié)構(gòu)中的互補(bǔ)關(guān)系的良好作用，講究綜合互補(bǔ)的用人之道
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尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要萬(wàn)萬(wàn)不做“累死的諸葛亮”。諸葛亮無(wú)論大小事情都管，結(jié)果早早就累死了。可見(jiàn)，縱然是有孔明之才智，也不可事無(wú)巨細(xì)什么都做。正確的方法是該放權(quán)時(shí)就放權(quán)
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辦公、低碳生活新風(fēng)。積極參與節(jié)能減排行動(dòng)，大力強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)能降耗知識(shí)，倡導(dǎo)綠色辦公，從身邊的小事做起，珍惜每一度電、每
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的良好習(xí)慣，從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索，從不起眼的小事從發(fā)現(xiàn)大案要案，增強(qiáng)開(kāi)拓性工作的能力。因此，強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集能力，對(duì)稽查隊(duì)員來(lái)講
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做到以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)相結(jié)合的方式促進(jìn)工作開(kāi)展。
要鼓勵(lì)員工從小事做起，從你我身邊做起，做每件事情都追求完美。同時(shí)，把“創(chuàng)造整潔、干凈、明亮、安全
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正常的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致客戶(hù)的反感，影響信息的獲取。一般遇到這種情況，我有二個(gè)選擇，或者幫助客戶(hù)做點(diǎn)小事，如遞拿商品等，迅速
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量化，細(xì)化，不好把握。其中最重要是監(jiān)督困難，作風(fēng)問(wèn)題往往是從小問(wèn)題，小事情開(kāi)始的，具有一定的隱蔽性。
三、關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的幾點(diǎn)
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微不足道的小事做起，常年持之以恒地推進(jìn)。當(dāng)前，生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)松時(shí)緊，不能長(zhǎng)期如一堅(jiān)持，究其原因在于未建立長(zhǎng)效的監(jiān)督、檢查與考核機(jī)制，
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;管理者的工作負(fù)擔(dān)就會(huì)減少，不會(huì)被細(xì)小事務(wù)纏繞導(dǎo)致身心疲勞，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和精力去承擔(dān)更重要的任務(wù)，集中精力處理更重要、更大的問(wèn)題。同時(shí)，授權(quán)
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“四小”活動(dòng)。為解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展“表?yè)P(yáng)小典型，做點(diǎn)小事情，解決小問(wèn)題，技術(shù)小攻關(guān)”活動(dòng)。在生產(chǎn)一線(xiàn)，發(fā)明小工具、解決小
