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剖析問題存在的原因，理清客戶服務(wù)工作思路，并圍繞下階段如何提高零售客戶滿意度提出切實(shí)可行的改進(jìn)舉措。企業(yè)管理處結(jié)合全省近三年的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)杭州煙草存在
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）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部署要求，組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作思路明確，各項(xiàng)措施落實(shí)到位；項(xiàng)目管理規(guī)范有序，監(jiān)理制度、審計(jì)制度、項(xiàng)目再
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，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營底線，并對(duì)價(jià)格維護(hù)、品牌培育等重點(diǎn)工作思路和要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行分片區(qū)、分批次培訓(xùn)，由市場經(jīng)理、專賣人員授課，從零售客戶的角度
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”三方面入手，不斷創(chuàng)新工作方法，端正工作態(tài)度，明確工作思路，進(jìn)一步深化“一鄉(xiāng)三品”的品牌培育工作。
三是不斷提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平。通過舉辦品牌
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著力”的工作思路，一要著力促進(jìn)銷量，確保銷售整體推進(jìn)；二要著力重點(diǎn)價(jià)區(qū)，確保卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三要著力品牌培育，確保骨干
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，保質(zhì)保量全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是查漏補(bǔ)缺，奮力趕超。要求各部門負(fù)責(zé)人既要當(dāng)“指揮員”，更要做“實(shí)干家”、當(dāng)好“領(lǐng)跑者”，進(jìn)一步理清工作思路
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能量，激發(fā)新活力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)律把握，挖掘市場潛力。緊密結(jié)合實(shí)際，貫徹好上級(jí)的工作思路和要求。一
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再接再厲，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，不斷提升示范點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量和水平，努力在體現(xiàn)廉政文化建設(shè)的特色性、活動(dòng)的多樣性和成果的實(shí)效性上下工夫，切實(shí)發(fā)揮示范
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精神情況、1-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和后五個(gè)月的卷煙銷售安排，指出了目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所面臨的問題，并提出下半年卷煙銷售工作思路和努力方向。
聽取匯報(bào)后，調(diào)研組對(duì)陽泉市
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分析了“保八爭十”面臨的形勢(shì)，提出了下階段工作思路；各縣級(jí)局（分公司）、物流公司、海晟公司作了表態(tài)發(fā)言，對(duì)“保八爭十”提出意見
