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銷售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、安全管理、基礎(chǔ)管理五個(gè)方面匯報(bào)了今年工作的完成情況，深刻剖析了小金縣局當(dāng)前存在的主要問題，提出了四個(gè)“千方百計(jì)”的下一步工作思路及措施。
會(huì)上
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創(chuàng)新擺在突出位置，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，取得明顯成效。一是持續(xù)完善體制機(jī)制，健全
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收益”為目標(biāo)，堅(jiān)持“管理牽頭、技術(shù)支撐、示范引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)”工作思路，切實(shí)抓好2014年專業(yè)化煙葉烘烤隊(duì)伍建設(shè)，全面提升煙葉烘烤水平。
整個(gè)煙葉烘烤季節(jié)
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育實(shí)踐活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
各督導(dǎo)組通過查資料、看痕跡、問情況、聽匯報(bào)等方式，認(rèn)真了解各單位第二環(huán)節(jié)“查擺問題、開展批評(píng)”工作開展情況和推進(jìn)第三環(huán)節(jié)“整改落實(shí)、建章立制”工作思路
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剖析問題存在的原因，理清客戶服務(wù)工作思路，并圍繞下階段如何提高零售客戶滿意度提出切實(shí)可行的改進(jìn)舉措。企業(yè)管理處結(jié)合全省近三年的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)杭州煙草存在
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）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部署要求，組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作思路明確，各項(xiàng)措施落實(shí)到位；項(xiàng)目管理規(guī)范有序，監(jiān)理制度、審計(jì)制度、項(xiàng)目再
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，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線，并對(duì)價(jià)格維護(hù)、品牌培育等重點(diǎn)工作思路和要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行分片區(qū)、分批次培訓(xùn)，由市場(chǎng)經(jīng)理、專賣人員授課，從零售客戶的角度
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”三方面入手，不斷創(chuàng)新工作方法，端正工作態(tài)度，明確工作思路，進(jìn)一步深化“一鄉(xiāng)三品”的品牌培育工作。
三是不斷提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平。通過舉辦品牌
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著力”的工作思路，一要著力促進(jìn)銷量，確保銷售整體推進(jìn)；二要著力重點(diǎn)價(jià)區(qū)，確保卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三要著力品牌培育，確保骨干
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，保質(zhì)保量全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是查漏補(bǔ)缺，奮力趕超。要求各部門負(fù)責(zé)人既要當(dāng)“指揮員”，更要做“實(shí)干家”、當(dāng)好“領(lǐng)跑者”，進(jìn)一步理清工作思路
