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就不那么容易配合了。這部分一來是增加拜訪頻次，讓客戶感受到客戶經(jīng)理對他們的關(guān)注與重視，二是幫助他們理清卷煙銷售的盈利水平，三是在管理上給予一定的情感付出
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根據(jù)員工自身需求和特點制定激勵方式，合理運用目標激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵、榮譽激勵、工作激勵等激勵方式；三是建立公開、公平激勵制度。
參考文獻
李改凌：
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；文化由地域差異轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的“和”文化精神，實現(xiàn)了情感融合。十年上繳稅金50億元，實現(xiàn)政府滿意；生產(chǎn)品牌白沙位列“532”、“461”第一方陣，
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的窗口作用，探索網(wǎng)上互動與網(wǎng)下互動相結(jié)合、業(yè)務(wù)互動與情感互動相結(jié)合的客我互動方式，進一步貼近客戶、貼近需求，促進工作。以優(yōu)秀卷煙陳列戶為典范觀摩學習、經(jīng)驗介紹、并
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客戶增進情感溝通與交流，以此來提高卷煙零售客戶的滿意度。因此說客戶經(jīng)理的拜訪工作是十分重要的，客戶經(jīng)理的拜訪成功與否，直接關(guān)系到品牌培育、公司策略信息傳遞
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;唯有人可以縱橫天地間，創(chuàng)造夢想與奇跡。只要征服與挑戰(zhàn)的心失志不渝，便能“勇者無敵”。
王東業(yè)說：“香煙廣告語情感動人、內(nèi)容美妙、簡潔純樸、耐人尋味
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文化基因的確定，來彰顯品牌文化特色，滿足與品牌特色與相適應人群在消費品牌的情感訴求與感情寄托。
要規(guī)劃與確定品牌的規(guī)格組合與鏈條長短。產(chǎn)品鏈究竟多長為好，
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，選賢任能、廣納賢才，使各方面優(yōu)秀人才脫穎而出。搭建平臺留住人才，盤活人才存量。要秉承事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的原則，完善人才隊伍培養(yǎng)鏈，
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的反應能力。企業(yè)對危機的妥善反應源于對其危機的謹慎預防。企業(yè)與消費者建立的信任是需要積累的，企業(yè)與消費者是否能像交朋友一樣經(jīng)常溝通，又是否有情感的投入，這些
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煙販依法追究其刑事責任的力度，堅決克服以罰代刑、重罰輕刑的做法。同時，依法治煙要注重以理服人，以情感人。依法治煙的力度決不是吹胡子瞪眼。廣大卷煙經(jīng)營戶是我們
