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所接受。結(jié)果，“飛馬”牌卷煙一炮而紅，迅速打破了英美煙公司又上海卷煙品牌的壟斷控制，也使中華煙草公司重獲新生。公司卷煙產(chǎn)量從復(fù)工時(shí)的1824箱，
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的。
雷正軍說，“生意不好不能怨天尤人，要學(xué)會(huì)自我拯救。顧客的習(xí)慣有慣性，但也是可以打破的。要學(xué)會(huì)主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，合理改變經(jīng)營模式，
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靜靜的思考，帶給人生的那一抹光亮之前先激活自己的能量。想不通的，再來一根吧，接著可以繼續(xù)，不要把意念里純粹的那一份淡然輕易打破，
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所粉碎。堅(jiān)持并且存活，存活并且偉大，這就是應(yīng)該堅(jiān)持和保有的煙草大情懷。
放眼商圈，誰的生意那么好做呢？線上的電商在打破傳統(tǒng)的壁壘
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薪，依據(jù)業(yè)績優(yōu)劣上下波動(dòng)，切實(shí)打破剛性因素，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工做實(shí)事、出業(yè)績的積極主動(dòng)性。要查漏補(bǔ)缺，改正不足，重視人力資源開發(fā)工作
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，鼓勵(lì)支持、切實(shí)增強(qiáng)每個(gè)干部職工的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，拓展創(chuàng)新工作半徑，延伸創(chuàng)新工作范圍，打破思維定式，采取有力措施，充分調(diào)動(dòng)
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;勇于打破傳統(tǒng)觀念；增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，走創(chuàng)新發(fā)展的路子。
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會(huì)議在畢節(jié)黔西召開，他們那里有什么先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)？
畢節(jié)建立以煙為主
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海南站的一處“戶外吸煙區(qū)”，一名旅客正在彈煙灰。
上海南站高架層的“戶外吸煙區(qū)”旁，一些市民正在吸煙。
這種室外吸煙區(qū)的設(shè)置，打破了傳統(tǒng)的獨(dú)立垃圾桶
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，而是要制定三年甚至五年以上的長期規(guī)劃。只有打破傳統(tǒng)，將隊(duì)伍建設(shè)體制化、模式化，以固定制度取代臨時(shí)決定，以長期規(guī)劃取代短期決策，才能
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，在實(shí)際執(zhí)行過程，所謂的營銷動(dòng)作和“控制總量，稍緊平衡”的總原則將會(huì)變形，打破。
那么，行業(yè)出現(xiàn)整體平穩(wěn)還需要一段時(shí)間。
在此期間
