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內(nèi)部，卷煙銷量增長的空間日益受限，發(fā)展中出現(xiàn)的深層次問題日趨凸顯，涉及體制機制創(chuàng)新的難度進一步加大。新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)如何進行市場化取向改革
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動整個卷煙供應(yīng)鏈合理、有效、快速滿足消費者真實需求，北京煙草的營銷模式市場化取向改革使行業(yè)的“訂單供貨”工作實現(xiàn)了新的拓展與延深。
改革暖流自下向上升騰，市場的活力與
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一段時期內(nèi)，行業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境日益嚴峻，這已經(jīng)成為行業(yè)推進各項工作持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展中不得不面對的一個重要現(xiàn)實。姜局長提出的“六個必須”進一步為我們指明了路子。對此
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煙草在線據(jù)南方網(wǎng)報道 五糧液的產(chǎn)權(quán)改革近期可望有重要進展。宜賓市國資委有關(guān)負責(zé)人3月22日向本報透露，五糧液集團很可能和五糧液發(fā)生一些產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但并不是指轉(zhuǎn)讓全部
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和銷售必須執(zhí)行嚴格的計劃，而不能像普通商品那樣只是通過市場去調(diào)節(jié)?？v覽行業(yè)40年改革發(fā)展歷程，凡是將“計劃管理、總量控制”堅決落實的時期也是煙草行業(yè)發(fā)展較快的時期。黨的十八
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局（公司）推行營銷模式市場化取向改革之初，一系列疑問擺在面前。在他們看來，這本質(zhì)上是一個在計劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場化運作機制的命題。
作為
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，則是改革發(fā)展10年來，江蘇中煙經(jīng)受管理體制改革、國際金融危機沖擊、品牌發(fā)展三大嚴峻考驗，在計劃規(guī)模小、品牌結(jié)構(gòu)高、省外市場份額低的情況下，實現(xiàn)了綜合實力
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;公司）判斷，市場規(guī)模增長的“拐點”，到了。
深化改革是轉(zhuǎn)型提升的動力源泉，發(fā)展進程中出現(xiàn)的問題，只能通過深化改革來解決。浙江省
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時至今，中國煙草總公司的成立和國家煙草專賣制度的建立，已經(jīng)整整經(jīng)歷了30年的歷史。
與中國改革開放三十多年的歷史相比，國家煙草專賣制度的建立發(fā)展僅相差三年多
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煙草在線專稿 引：隨著行業(yè)改革不斷深入，在市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)不斷深化改革的新形勢下，煙草企業(yè)思想政治工作面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。本文理論與實際相結(jié)合
