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，提高烤房效能，降低烘烤成本，最大限度減少烘烤損失。充分發(fā)揮烤房群的設(shè)備優(yōu)勢，推行專業(yè)化烘烤，確保發(fā)揮效能，減少烘烤損失
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，層層抓落實(shí)，經(jīng)常性地開展法紀(jì)條規(guī)和案例警示教育，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，持續(xù)排查廉政風(fēng)險點(diǎn)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
抓效能，
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;創(chuàng)新管理理念，完善工作機(jī)制，提升監(jiān)管效能，不斷研究新情況、提出新舉措，認(rèn)真做好專賣管理各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)謀突破、爭先
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，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，發(fā)揮部門工作的積極性和基礎(chǔ)管理作用。
四是著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照“四要”的要求，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮
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著力”。一是著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。圍繞求真務(wù)實(shí)、提高效能，建立完善目標(biāo)管理和績效考評，加強(qiáng)督查和考核，促進(jìn)廣大干部職工改進(jìn)作風(fēng)，提高效能
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，保持一身正氣，抵得住各種誘惑，經(jīng)得起各種考驗(yàn)。
三是效能監(jiān)察工作成效明顯。井岡山卷煙廠堅(jiān)持“三個注重”原則，采取事前參與、事中監(jiān)督的工作方式
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，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，堵住漏洞，促使權(quán)力始終在陽光下運(yùn)行。
四是突出效能監(jiān)察工作，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。要進(jìn)一步組織干部職工熟悉和掌握ISO
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，以“深化效能建設(shè)年”為工作主題，“強(qiáng)化作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，提升效能，高位求進(jìn)”為工作基調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育品牌、強(qiáng)化管理
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;不斷增強(qiáng)畢節(jié)煙草發(fā)展活力，才能實(shí)現(xiàn)畢節(jié)煙草商業(yè)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升、行為大規(guī)范、水平大提高。一是要深化服務(wù)方式的改革，促進(jìn)畢節(jié)煙草作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。二是要深化管理體制
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，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，創(chuàng)新思維，超常舉措，為開江煙草新一輪發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障；要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理效能
