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實(shí)際，制訂《質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版實(shí)施方案》。
按照規(guī)劃，新余市局將分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，一是流程梳理（2017-2018年）
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并下發(fā)了相應(yīng)的工作實(shí)施方案，保證此次工作有的放矢。
二是梳理流程，明確職責(zé)。將此項(xiàng)工作納入公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中，編制并下發(fā)了《新余市煙草專賣
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，制定主要業(yè)務(wù)流程、定額標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合理開支項(xiàng)目，減少資金流失，促進(jìn)企業(yè)效益提升。
注重預(yù)算管理。積極開展成本費(fèi)用分析和執(zhí)行控制
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、成本控制、流程再造、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升等多方面。發(fā)布會(huì)上，各單位六西格瑪黑帶評(píng)委及特邀的中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、上海質(zhì)量協(xié)會(huì)資深六西格瑪專家評(píng)委對(duì)項(xiàng)目逐一點(diǎn)評(píng)，提出完善意見。發(fā)布會(huì)
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要求積極開展思想動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保全體營(yíng)銷人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、掌握評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工作流程。
“理”標(biāo)準(zhǔn)。白銀市公司嚴(yán)格按照省公司制定下發(fā)的《卷煙零售終端星級(jí)評(píng)價(jià)
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小經(jīng)驗(yàn)、小技巧，編寫OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，規(guī)范TnPM活動(dòng)，組織開展與申報(bào)評(píng)比激勵(lì)流程標(biāo)準(zhǔn)
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座談會(huì)）
（經(jīng)煙戶了解“金天子”生產(chǎn)流程）
重慶中煙涪陵卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子陪同經(jīng)煙戶們參觀了生產(chǎn)車間、手工作業(yè)“天子坊”和企業(yè)文化展廳
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運(yùn)行，涉及15個(gè)功能模塊、35個(gè)業(yè)務(wù)流程以及9大管控系統(tǒng)，形成了面向生產(chǎn)管理的統(tǒng)一集成平臺(tái)，有力支撐了企業(yè)生產(chǎn)操作層面全流程的閉環(huán)管理，為企業(yè)
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、回收地點(diǎn)及時(shí)間等內(nèi)容詳細(xì)地告知煙農(nóng)。
5月25日，組織召開煙田廢棄地膜回收培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)詳細(xì)介紹了廢棄地膜回收的技術(shù)流程、補(bǔ)貼兌現(xiàn)要求、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點(diǎn)，提高工作效率、降低損耗，達(dá)到安全
